исок, звільненням або відстороненням від посади, позбавленням премій і суміщень, непідвищення кваліфікації, відстороненням від атестації і т.д. Триває планомірне руйнування існуючої «первинки» за мовчазної підтримки місцевої влади.
Працівників лікарні постійно втягують у внутрішні склоки, обговорення брудних пліток та інтриг, розкидаючи листи і вірші про події. Людей допитують на підставі чуток, доводять до сліз, змушують звільнятися.
За законом, існує вже 5 років первинна профспілкова організація повинна мати своє приміщення. Однак, незважаючи на неодноразові звернення до адміністрації лікарні, приміщення досі немає. Після звернення до прокуратури, головлікаря було вказано на це порушення. Т.В. Шмиріна спочатку розпорядилася надати приміщення в кабінеті психолога дорослої поліклініки, потім передумала і наказала надати кабінет завідувача відділенням в травматологічному відділенні.
Завідувач травматологією звертається до головного лікаря за роз'ясненням і сприянням, пояснивши, що травматологічне відділення є режимним відділенням хірургічного профілю, і розміщення на його території громадської організації буде порушенням санітарно-епідеміологічних норм з усіма витікаючими наслідками. На що головлікар видає наказ, згідно з яким той же кабінет необхідно надати в користування вже ... двом «первинкам».
У відповідь на критику головний лікар зазвичай говорить про поліпшення лікарняної статистики, проте є й інша статистика, чи не зафіксована в офіційних звітах.
З відходом з лікарні дерматолога, цей грамотний фахівець став набагато менш доступний для пацієнтів. Люди змушені лікуватися у неї платно в консультативній поліклініці.
Під приводом реформування керівництва скорочена посада заступника з терапевтичної службі. У терапевтичному корпусі розташовані: терапевтичне, неврологічне, кардіологічне та реанімаційне відділення, в яких знаходяться важкі хворі з інсультами та інфарктами, що потребують курації заступника головного лікаря з терапії, що неможливо в даний час.
Відділення переливання крові працює без лікаря-трансфузіолога. Керівництво відділенням поєднує в.о. заступника головного лікаря з хірургії, що теж не покращує роботу лікарні.
Головний лікар, маючи конфлікт зі своїм заступником з поліклінічної роботи, скорочує цю посаду і призначає завідувати поліклінікою лікаря-хірурга (він же за суміщенням завідувач Центром амбулаторної хірургії), не знайомої з особливістю роботи дільничної мережі.
Для введення нової посади заступника головного лікаря з хірургії була розділена акушерсько-гінекологічна служба, що явно пішло на шкоду організації роботи.
У лікарні запущено в експлуатацію нове обладнання (комп'ютерний томограф, електронно-оптичний перетворювач), тому завідувачем травматологічним відділенням було запропоновано навчити протягом 4 тижнів лікаря, що вже має первинну спеціалізацію з нейрохірургії, з метою освоєння нових нейрохірургічних операцій. Так як запропонованою кандидатурою виявився голова «первинки» Таматав, йому було відмовлено, зате іншого лікаря - травматолога - була запропонована первинна спеціалізація з нейрохірургії тривалістю 4 місяці. Це навряд чи є економічно вигідним для лікарні і корисним для пацієнтів.
Оплата за непродумане при...
