стання ризиків невикористаних можливостей.
Обираючи конкретний метод зниження ступеня ризику, керівник повинен пам'ятати про те, що економічний ризик є багатофакторним явищем, і комплексне використання різних способів та шляхів мінімізації ризиків у системі менеджменту підприємства дасть можливість досягти найбільш ефективного результату.
лімітування резервування диверсифікація ризик
Висновок
Після написання даної реферативної роботи ми переконалися в тому, що економічний ризик, що представляє собою можливий збиток у грошовому вираженні, є неминучим і тягне за собою можливість збитку при його небажаність в умовах невизначеності. Головна його риса - грошовий вираз збитку. Тому і самі ризики можуть вимірюватися в кількісному вираженні. Для уникнення або зменшення можливого збитку застосовуються самі різні методу зниження економічних ризиків: попередження ризику, прийняття ступеня ризику, розподіл ризику, страхування, отримання додаткової інформації, розподіл ризику, лімітування, резервування, диверсифікація, деривативи. Попередження ризику являє собою визначення допустимих меж ризику та раніше розпізнавання ситуацій ризику. Проте найчастіше вдаються до таких шляхах боротьби з ризиками, як страхування, диверсифікація, особливо «портфельний метод», резервування.
При цьому зниження ризику можливо на різних етапах протікання бізнес-процесів, наприклад при плануванні окремих виробничих операцій, на етапі прийняття рішень і експлуатації відповідних систем. Ми розглянули окремо приклад маловикористовуваній методу - об'єднання підприємств, коли за допомогою досягнення синергетичного ефекту використовуються додаткові можливості, значно знижують ризик. З цією метою підприємствам доцільно шукати нестандартні шляхи вирішення, наприклад, брати участь у створенні акціонерних товариств, промислових груп і об'єднань.
В цілому на кожному підприємстві обирається свій шлях зниження економічних ризиків, і бажано, щоб він включав комбіновану методику, наприклад, страхування, хеджування (протилежна позиція на ринку) і розподіл ризиків між учасниками угод одночасно.
Список використаної літератури
1. Балдін К.В., Воробйов С.М. Моделі і методи управління ризиками в підприємництві.- М.: МОДЕК, 2009. - 432 с.
2. Гребньов А.А., Цапрілов Д.І. Деривативи як інструмент нівелювання ризиків / / Управління корпоративними фінансами. 2010. № 1. С. 56-64.
. Кудрявцев А.А. Інтегрований ризик-менеджмент.- М.: Економіка, 2010. - 656 с.
. Плошкін В.В. Оцінка та управління ризиками на підприємствах.- М.: ТОВ «ТНТ», 2012. - 448 с.
. Серебрякова Т.Ю. Ризики організації та внутрішній економічний контроль.- М.: Инфра-М, 2010. - 112 с.
. Татаркин А.І., Цуканов В.Х. Система управління економічними ризиками господарюючих суб'єктів / / Мікроекономіка. 2011. № 2. С. 71-76.
. Титович А.А. Менеджмент ризику та страхування.- М.: Вища школа, 2008. - 272 с.
. Фрейдіна Є.В., Нікуліна Н.А., Ботвинник А.А.. Метод управління ризиком на основі резервування ресурсів підприємства / / Управління ризиком. 2008. № 3. С. 23-31.
. Шапкін А.С., Шапкін В.А. Теорія ризику ...
