ганізаційно-розпорядча. Ця функція слід після затвердження плану соціального розвитку координує матеріальне, фінансове та кадрове забезпечення виконання цільових програм і планів організації, використання відповідних соціальних технологій, а також взаємодія з суміжними управлінськими структурами, профспілками та іншими громадськими об'єднаннями, органами державної влади та місцевого самоврядування, причетними до соціальній сфері. На цій стадії здійснюється підготовка проектів рішень, розробляються накази, положення, інструкції, рекомендації. Реалізація планів здійснюватиметься за допомогою висококваліфікованих кадрів, що володіють високим ступенем компетентністю і з'єднують загальні та професійні знання з прагненням враховувати життєві реалії.
По-третє, слід функція спонукального стимулювання, яка передбачає залучення в активну роботу з виконання соціальних програм і планів, забезпечення високої результативності солідарних зусиль працівників, заохочення тих, хто виявляє ініціативу і показує хороший приклад іншим, реалізацію в умовах, що змінилися ролі ради трудового колективу та інших представницьких органів працівників. Дана функція підтримується адміністрацією підприємства і соціальними службам. Мотиваційний механізм у трудовій діяльності бере витік в мотивації соціальної. Знання загальних мотивацій дозволяє привести до їх до приватних (в даному випадку, трудових у деякої працівника), що дасть якісний результат при спонуканні працівника до праці в якісному і кількісним аспектах. Людська активність є сукупністю потреб, інтересів, мотивів, дій і цілей, досягнення яких більшою чи меншою мірою задовольняє потреби, а досягнення цілей дає поштовх для становлення бо більш складних цілей або для повторення їх досягнення. Разом з тим необхідно враховувати і особливості людської психіки: люди зазвичай завищують свої потреби, найчастіше схильні бажати не меншої, а більшого.
По-четверте, після успішної реалізації попередніх трьох функцій, з'являється четверта - постійний контроль. Ця функція включається в процес реалізації ще на стадії виділення ресурсів, вступу організаційно-розпорядчої функції в план реалізації соціального розвитку. Вона здійснюється за допомогою прямого або непрямого спостереження за виконанням нововведень, експертизи умов праці та побуту працівників, відповідності їх чинному в Російській Федерації законодавству, соціальним нормативам та державним мінімальним стандартам. До підсумку, моніторинг буде замикати цикл соціальної реструктуризації, сприятиме збору інформації, її аналізу та складання прогнозу позитивних чи негативних соціальних процесів на підприємстві. Крім цього контроль може доводити до працівників інформацію про вже зважилися і немає соціальних проблемах і минулому реструктурування з його результатами. Такі інформування повинно мати і характер зворотного зв'язку: працівники повинні висловлювати думку з приводу того чи іншого соціального явища, вносити пропозиції і ставити запитання.
Ефективність розвитку соціального середовища сумарно дає приріст до ефекту роботи персоналу, а кінцевим результатом стануть економічне зростання: збільшення випуску і реалізації продукції, отримання прибутку і та далі. Під ефективністю соціального розвитку розуміється як співвідношення між впливом соціальної сфери на персонал і матеріально-фінансовими та іншими витратами на впровадження нових соціальних технологій, здійснення соціальних заходів. Прийнято виділяти показники економічної та власне соціальної ефективнос...
