ринку здійснюють свою діяльність три основні гравці, так звана «велика трійка». Це МТС, Білайн і Мегафон (будемо використовувати їх торгові назви, широко відомі споживачеві, а не найменування організацій). При цьому сумарна частка всіх інших фірм, представлених на цьому ринку мінімальна і не перевищує 10%. Серед аутсайдерів варто відзначити SkyLink, Tele2 і тільки що виходить останнім часом на ринок послуг стільникового зв'язку Ростелеком. Також важливо, що всі оператори великої трійки представлені в більшості регіонів Росії, хоча їх частка і положення в різних регіонах трохи різні.
Розглянемо виручку (тис. рублів) даних фірм за останні 2 роки:
2011 годДоля2012годДоля1МТС311 900 00038% 286400 0003 8% 3Білайн266 087 00032% 247923 0003 3% 4Мегафон242 600 00030% 215515 0002 9%
Як бачимо, частки кожної з фірм співставні, тобто ринок поділений практично рівномірно між трьома гравцями і за останні рік ситуація змінюється незначно. Між фірмами існує дуже жорстка конкуренція.
Зауважимо також, що дана галузь має суттєві бар'єри для входження на ринок нових гравців. Це і обмежене число можливих ліцензій (через обмеженість радіочастотного спектра), і високі витрати на будівництво мережі, а також штучно створені бар'єри фірмами великої трійки, що пригнічують менших гравців.
Так само важливо, для операторів існує необхідність вкладати істотні кошти в будівництво нових базових станцій, постійну заміну обладнання, технічна досконалість мережі. Таким чином, у них немає можливості працювати за мінімальною ціною.
В таких умовах прямі цінові війни використовуються вкрай рідко. Інакше б у операторів не було б можливості вкладати кошти в розвиток. Однак ціновий демпінг все одно іноді застосуємо. Наприклад, при появі оператора в якому або регіоні. Тоді для швидкого нарощування абонентської бази оператор встановлює вкрай низьку ціну за одним або кількома напрямками. Наприклад, у 2001-2002 роках при виході на ринок Північно-заходу МТС встановив вартість однієї хвилини розмови всередині мережі в 1 цент, що за багатьма оцінками нижче собівартості. У той момент у єдиного оператора в даному регіоні - Мегафон аналогічна вартість становила в 20-30 більше.
Також політику цінових воєн намагаються використовувати «дрібні» оператори, такі як Tele2 або SkyLink, однак, на увазі низької частки таких компаній на ринку, а також менших можливостей нецінової конкуренції, пропозиції аутсайдерів не грають суттєвої ролі і не змінюють ринкової ціни.
Позбавлені можливості (і бажання) безпосередньо встановлювати «найнижчі» ціни, оператори великої трійки ведуть дуже складну цінову політику. Розробляються десятки тарифних планів для різних сегментів споживача. Вводяться додаткові можливості знижок від обсягу, від своєчасної оплати та інше. В даний час складно відповісти на запитання, хто дешевше. Все залежить від Ваших потреб і обсягів.
Нині оператори великої трійки не ведуть прямих цінових воєн. Основний акцент робиться на розробку «індивідуальних» тарифних планів вигідних конкретному сегменту споживача. А також величезну роль грає нецінова конкуренція.
2.2 Показники п'яти провідних фірм
Для розрахунку індексів галузевої концентрації будемо використовувати д...
