конкурентних рішень.
Оцінка сил, що впливають на конкуренцію в галузі, дозволяє виявити сильні і слабкі сторони підприємства. Далі може бути складений план дій щодо зміцнення існуючих або завоювання нових конкурентних позицій на ринку, який в загальному вигляді буде включати в себе позиціонування підприємства таким чином, щоб його можливості забезпечували надійний захист проти сил конкуренції та / або вплив на розстановку сил за допомогою стратегічних маневрів, здатних покращувати позиціонування підприємства, а також прогноз зміни факторів конкурентної боротьби і заходи реагування на ці зміни з метою витягти перевагу за рахунок вибору стратегії, найбільш відповідає новому конкурентному балансу.
Таким чином, основний висновок, який можна зробити в цілях нашого дослідження, резюмуючи теоретичні вишукування класиків в області конкуренції, полягає в тому, що ринкова конкуренція є динамічне, комплексне і досить складне явище. Зазначена складність посилюється тим, що кожна зі згаданих груп, в свою чергу, складається з безлічі елементів, причому склад і структура елементів унікальні для кожного конкретного підприємства. У силу цього конкуренція не може бути представлена ??як вичерпний перелік конкурентних сил і чинників.
2. Аналіз конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні матеріали»
ТОВ «Будівельні матеріали» зареєстровано та здійснює свою діяльність виключно в місті N. Основним видом діяльності є виробництво та реалізація будівельних матеріалів. Середньооблікова чисельність - 175 осіб. До складу підприємства входить три структурні підрозділи, що виробляють цеглу, сухі будівельні суміші та металовироби відповідно. Виробничі підрозділи розташовані на околиці міста N. Готова продукція доставляється на центральний склад підприємства, розташований в місті N. Реалізація зазначеної продукції здійснюється єдиним відділом продажів ТОВ «Будівельні матеріали». Також підприємство має єдиний розрахунковий рахунок, бухгалтерію та інші центральні органи управління.
Суть зазначеного вибору зводиться до того, щоб в якості об'єктів зіставлення прийняти ті підприємства, які найбільшою мірою конкурують з досліджуваним господарюючим суб'єктом. Тут очевидними параметрами вибору об'єктів зіставлення є наступні.
Сегментація ринку. Мова в даному випадку йде про те, що підприємства-конкуренти повинні діяти на одному ринку, конкурувати між собою. В іншому випадку зіставлення втрачає всякий економічний (і математичний) сенс. Зокрема, не має сенсу зіставлення конкурентів, що знаходяться на значній відстані один від одного і (або) реалізують продукцію різним покупцям.
Асортимент продукції. Порівнянню підлягають підприємства виробляють та (або) реалізують конкуруючі товари (роботи, послуги). Ми умисно не застосовуємо термін «аналогічні» («Схожі») товари. У ряді випадків основними є конкуренти, пропонують не схожі, а взаємозамінні товари. Зіставлення з такими може мати особливе значення.
Масштаби конкурентів. Недоцільно порівнювати підприємства, обсяги реалізації яких рознятся на порядки. Зіставляти індивідуального підприємця, який надає послуги з ремонту та пошиття взуття, з взуттєвою фабрикою - безглуздо. Відзначимо, правда, що сенс з'явиться при порівнянні взуттєвої фабрики з агрегованими показниками сотень підприєм...
