рядової угоди про спорудження Тяньваньської АЕС. У 2009 році здійснено поставки ядерного палива для обох блоків АЕС.
У 2009 році здійснено постачання комплектуючих для виробництва в КНР палива ВВЕР - 1000 для 4 перевантаження ТАЕС.
В Індії незабаром буде діяти два реактори російського дизайну типу ВВЕР - 1000. Поставки здійснюються на основі контракту до кінця терміну експлуатації блоків.
У 2009 році був підписаний довгостроковий контракт на постачання паливних таблеток для індійських АЕС.
В Ірані незабаром буде діяти перший блок АЕС «Бушер» з реактором типу ВВЕР - 1000. У 2009 році був підписаний довгостроковий контракт на поставку палива.
2.7 Організаційна структура
Рис. 2 Організаційна структура ВАТ «ТВЕЛ»
Використовується дивизиональная організаційна структура. Корпоративний центр при цьому стає буфером, що згладжує вплив на дивізіони ринку капіталу та фондового ринку.
Компанія з такою структурою здатна швидше реагувати на зміни умов конкуренції, технології і купівельного попиту. Діяльність з виробництва певного виду продукції знаходиться під керівництвом однієї людини, поліпшується координація робіт.
2.8 Управління персоналом
У рамках реалізації кадрової політики ВАТ «ТВЕЛ» у 2009 році продовжили свій розвиток програми ефективного розвитку дочірніх товариств. Однією з таких програм є програма оптимізації витрат. Дана програма спрямована на зростання реальних доходів шляхом підвищення продуктивності праці і зниження витрат.
Облікова чисельність в первісному контурі консолідації ВАТ «ТВЕЛ» на кінець 2009 року склала 12 997 осіб. У 2009 році в контур ВАТ «ТВЕЛ» було включено ВАТ «МЗП». Облікова чисельність в новому контурі на початок 2010 року склала 13 074 осіб.
У 2009 році були проведені реструктуризація і реформування підприємств: централізовані забезпечують служби, оптимізовані рівні управління, виведені непрофільні активи в дочірні товариства та інші юридичні особи. Дані заходи дозволили підвищити продуктивність праці і створити можливість підвищення середньої заробітної плати. Основним завданням при проведенні реструктуризації підприємств було забезпечення соціальної прийнятності змін, що проводяться, зокрема, 22% осіб від вийшли зі складу основного персоналу підприємств пішли на заслужений відпочинок і 43% людей стали працівниками новостворених дочірніх товариств.
Відповідно до рішення Держкорпорації «Росатом» у ВАТ «ТВЕЛ» з 01.06.2009 була введена єдина уніфікована система оплати праці (ЕУСОТ), що дозволяє встановлювати рівну оплату для працівників, що займають порівнянні за цінності для Держкорпорації посади , і визначальна залежність значної частини сукупного грошового винагороди працівників (для керівників - до 60%) від досягнення ключових показників ефективності (КПЕ).
З 2009 року на ЕУСОТ були переведені генеральні директори, їх заступники та головні бухгалтери.
У 2009 році середня заробітна плата зросла на 18,1% при випереджальних темпах росту продуктивності праці.
Витрати на добровільне медичне страхування працівників у 2009 році склали 110 млн. руб.
У 2009 році видатки на недержавне пенсі...
