йне забезпечення склали 240 млн. руб.
Витрати на навчання, підготовку висококваліфікованих кадрів, а також перепідготовку та щорічне підвищення кваліфікації персоналу групи компаній ТВЕЛ склали в 2009 році більше 40 млн. руб., було навчено більше 10 тисяч чоловік.
конкурентний стратегія фінансовий
3. Система стратегічного управління
.1 Аналіз поточної діяльності та прогноз цільового розвитку
ВАТ «ТВЕЛ» належить 17% ринку ядерного палива. Крупним конкурентом для ВАТ «ТВЕЛ» є AREVA - 30% ринку. Таким чином, відносна частка даного бізнесу складе: 17/30=0,57. Темп зростання ринку ядерного палива в середньому збільшується на 7%. Тобто ядерне паливо, що випускається ВАТ «ТВЕЛ», слід помістити в квадранту «Корова»
Рис.3 Матриця «зростання-частка ринку» товару А (ядерне паливо) ВАТ «ТВЕЛ»
Таблиця 3 Оцінка привабливості галузі
Таблиця 4 Оцінка конкурентної позиції СЕБ в галузі
Складаємо матрицю «привабливості галузі - конкурентної позиції» для ВАТ «ТВЕЛ»
Рис.4 Матриця «привабливість галузі - конкурентна позиція»
Стратегічні висновки з аналізу на основі матриці McKinsey наступні: ВАТ «ТВЕЛ» потрапляє в квадрат «Успіх» в високопрівлекательной галузі з хорошою конкурентною позицією.
Для позиції «успіх» характерні найвищий ступінь привабливості ринку і відносно сильні переваги на ньому. Підприємство буде безумовним лідером на даному ринку незабаром, а загрозою для нього може бути тільки посилення деяких позицій окремих конкурентів. Тому стратегія підприємства, яке перебуває в такій позиції, повинна бути націлена на захист свого стану в більшості своїй за допомогою додаткових інвестицій.
3.2 Корпоративні стратегії
Розглянемо корпоративні стратегії ВАТ «ТВЕЛ» за результатами її поточної діяльності.
Таблиця 5 Корпоративні (еталонні) стратегії
№ п/пСтратегииПродуктыРынкиРазвитие1Стратегии концентрованого ростаПоіск нових ринковОсвоенний НовийМаркетінг нових ринків. Наприклад, укладаються контракти на поставку палива до країн Азіі2.Стратегіі інтегрованого ростаВертікальная интеграцияОсвоенныйОсвоенныйСбалансированная вертикальна інтеграція3. Стратегії диверсифікованого ростаКонгломератная діверсіфікаціяНовий НовийНовие технології на новому виробництві для нового продукту і нового ринка4.Стратегіі сокращенія4.3.Сокращеніе частини компанииОсвоенныйОсвоенныйСокращение зайвої виробничої площі, оптимізація виробничих процесів, виведені непрофільні активи
3.3 Конкурентні стратегії
Випереджаючими темпами у ВАТ «ТВЕЛ» здійснюється оптимізація виробничих площ, з 2006 року скоротилися вдвічі, до 1150 тисяч квадратних метрів.
Таблиця 6 Конкурентні стратегії
СтратегііНеобходімие ресурси і навикіТребованія до менеджерамСтратегія диференціювання (диференціації) Навички до маркетингової діяльності. Особливу увагу і вкладення в НДДКР. Творчі здібності персоналу. Висока торгова марка і репутація. Тривалі традиції, налагоджені зв'язки з каналами розподілу, глибоке знання ринкаПріорітет маркетингових досліджень ринку, а також якості над кількістю. Координац...
