оляє отримувати правильне рішення вихідної задачі.
. Масштаб проблеми:
) глобальні проблеми - від їх вирішення залежить життєдіяльність цілих регіонів, а в окремих випадках і всієї планети в цілому;
) локальні проблеми - від їх вирішення залежить існування малої групи індивідів або окремої людини;
) мікролокальние проблеми - від їх вирішення залежить конкретний вчинок окремої людини.
. Технічне оснащення:
) відсутня. В наявності немає необхідних технічних засобів для постановки якісного процесу навчання;
) мається на недостатньому обсязі. Технічних засобів бракує для стійкого, якісного процесу навчання;
) є в достатку. Технічні засоби присутні в повному обсязі і функціонують відповідно до вимог навчального процесу.
Загальна послідовність створення управлінських рішень включає 11 блоків. [12]
Блок 1. Підготовка управлінських рішень, розробка системи заходів з виходу організації з кризової ситуації.
Блок 2. Збір первинних даних про стан справ у компанії.
Блок 3. Підготовка управлінських рішень з виходу організації з кризової ситуації, проводиться структурно морфологічний аналіз.
Блок 4. Визначення доцільності та шляхів виведення організації з кризової ситуації. Доцільно чи недоцільно і як можливо виводити організацію з кризової ситуації залежить від того, наскільки сильно криза вплинула на діяльність.
Блок 5. При з'ясуванні того, що момент початку дельности з виведення організацій з кризової ситуації пройшов, можливий лише контроль за протікають в ній процесами без втручання в них, а також отримання державної підтримки.
Блок 6. У разі, якщо кризова ситуація зробила сильний негативний вплив на діяльність організації та подальше її існування неможливо, будують модель деструктуризации, припинення її діяльності та оголошення банкрутом.
Блок 7. У разі, якщо кризова ситуація справила слабкий негативний вплив на господарську діяльність підприємства, будують модель реорганізації (зміна статусу). Тут передбачається зміна організаційної структури, скорочення тих виробництв, які збиткові або витрати на які несумірні з одержуваної прибутком.
Блок 8. Встановлення цілей реорганізації групою фахівців, що займаються антикризовим управлінням, визначення ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей.
Блок 9. Розробка заходів щодо реалізації поставлених цілей, яка включає в себе складання програми дій фахівців, що реалізують антикризові управлінські рішення, що враховує фактори кризової ситуації.
Блок 10. Здійснюється перевірка можливостей досягнення поставлених цілей.
Блок 11. На основі отриманих даних розробляються управлінські рішення щодо виведення організації (підприємства) із кризової ситуації (антикризові управлінські рішення). Для того щоб визначити стратегію майбутньої діяльності підприємства необхідно провести структурно-морфологічний аналіз (СМА) кризової ситуації.
Аналіз конкурентного успіху служить підставою для коригування ринкової стратегії підприємства, обгрунтування конкретних кроків по здобуття перемоги...
