lign="justify">. Оперативність і гнучкість управління полягають у зміні управління відповідно до ситуаціями, адаптації управління до умов кризи.
. Стратегія і якість антикризових програм. У багатьох ситуаціях можлива потреба в зміні стратегії управління й у розробці спеціальних програм антикризового розвитку.
. Окремим пунктом слід виділити людський фактор. Тут мається на увазі обов'язкову наявність антикризової команди - найближчих помічників антикризового менеджера, які можуть користуватися його особливою довірою.
. Система моніторингу кризових ситуацій є вкрай важливим фактором ефективності антикризового управління. Це організовані дії з безперервного постійного визначення ймовірності і реальності настання кризи для його своєчасного виявлення і розпізнавання. [9]
Технологія розробки управлінських рішень в антикризовому управлінні.
Найбільш відповідальний етап при виведенні організації з кризової ситуації - розробка управлінських рішень. Якість управлінських рішень залежить від безлічі факторів, найбільш значущими з яких можна назвати наступні.
. Категорія проблем:
) стандартні проблеми. Такі проблеми не допускають ніяких відхилень у бік, і в кінцевому рахунку в їх вирішенні головну роль повинні грати вміння та навички;
) типові проблеми. Дозволяються на основі існуючих правил і алгоритмів, причому в ході вирішення випливає з безлічі способів вибрати оптимальний набір правил і схем, який дозволяє домогтися успіху;
) евристичні проблеми. У ході їх вирішення потрібно або знайти десь, наприклад в літературі, або сформулювати самим правила їх вирішення з наступним їх використанням.
. Умови використання:
) стабільні, або сприятливі, умови, коли перед фахівцем не виникає ніяких непередбачених ситуацій, він перебуває у звичайній, спокійній обстановці;
) екстремальні, тобто такі умови, коли від фахівця потрібна показати всі свої якості і за ним будуть судити про його професійної придатності від цього в якійсь мірі залежить його подальша доля;
) кризові умови, коли виникають непередбачені ситуації, провідні або можуть повести до зриву звичайних показників діяльності, а в окремих випадках призводять до аварій, катастроф і аналогічним явищам.
. Достатність вихідної інформації:
) недостатній обсяг вихідної інформації. Для вирішення поставленого завдання необхідно знайти вихідну інформацію, щоб досягти поставленої мети;
) достатній обсяг вихідної інформації. Для вирішення поставленого завдання цілком достатньо тієї інформації, яка є в розпорядженні фахівця;
) надлишковий обсяг вихідної інформації. Для вирішення поставленого завдання не потрібно такого великого обсягу інформації.
. Достовірність вихідної інформації:
) явно недостовірна, яка не відповідає умовам завдання, виявити невірогідність якої не представляє праці;
) псевдо достовірна, відповідна умовам завдання, проте містить такі відомості, які не дозволяють знайти правильне рішення вихідної задачі;
) повністю достовірна, відповідна умовам завдання і дозв...
