горії на складові частини за певними ознаками, встановлення взаємозв'язків між ці складовими частинами. Ковальов В.В. стверджує, що слід розрізняти «фінансову структуру» як здатність фінансування діяльності підприємства в цілому, тобто структуру усіх джерел коштів і «капіталізовану структуру» підприємства, яка відноситься до більш вузької частини джерел коштів - довгостроковим пасивів (власні джерела і довгостроковий позиковий капітал). Але в цілому як би ми не доповнювали і не розширювали поняття «структура» різними іншими думками і поняттями - всі перераховані й інші точки зору сходяться на тому, що структура це співвідношення між складовими частинами капіталу, тобто між власними і запозиченим капіталом. Слід сказати, що, напевно, не зовсім коректно встановлювати якісь певні, цифрові або кількісні межі співвідношень, бо для кожного підприємства існують свої строго специфічні умови розвитку і фінансування в цілому, при схожості їх розвитку в одній і тій же галузі. Тому й не можна виписати один унікальний «рецепт» стану структури капіталу для всіх підприємств. Але зате можна спробувати розробити процес і виробити стадії оптимізації структури капіталу, які можуть бути застосовані для всіх без винятку підприємств.
Однак слід підкреслити, що навіть досягнення поставлених стратегій ще не гарантує оптимальність застосовуваних інструментів управління фінансовими ресурсами підприємства. Розвиток ринкових відносин, розвиток банківської системи, поява альтернативних джерел фінансування, розширення напрямів інвестування, становлення конкурентоспроможного виробництва тощо, вимагає нових практичних рішень, заснованих на принципово новому теоретичному рівні знань, трансформації традиційних алгоритмів фінансового планування, а також наявності на підприємствах відповідних фінансових служб, здатних очолити фінансову діяльність на підприємстві і приймати стратегічні рішення з управління фінансовими ресурсами підприємства. Але як показала практика, на більшості вітчизняних підприємств відсутні фінансові відділи і дану роботу очолюють чи то бухгалтерія, чи то інші економічні служби, які не мають елементарних знань в галузі фінансового менеджменту. Тому реалізація стратегічних рішень самих по собі неможлива без докорінної структури управління на підприємстві і певного рівня професіоналізму його кадрового складу.
.3 Механізми фінансової стабілізації підприємства
Основна роль у системі антикризового управління відводиться широкому використанню внутрішніх і зовнішніх механізмів стабілізації, які дозволяють зняти загрозу банкрутства, позбавити підприємство від використання позикового капіталу і прискорити темпи економічного зростання.
Етапи фінансової стабілізації в умові кризової ситуації:
Усунення неплатоспроможності. Який би не був масштаб кризового стану підприємства, найбільш важливим завданням є відновлення здатності до здійснення платежів за невідкладними фінансовими зобов'язаннями з тим, щоб попередити процедуру банкрутства.
Відновлення фінансової стійкості. Неплатоспроможність може бути ліквідована в короткий термін за рахунок спеціальних фінансових операцій, однак, вона може виникнути знову, якщо не буде відновлена ??до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства.
Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді. П...
