аступні.
. Надійність постачання.
. Якість продукції, що поставляється.
. Прийнятна ціна.
. Віддаленість генератора матеріальних потоків від споживаючої логістичної системи.
. Терміни виконання поточних та екстрених замовлень.
. Здатність забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби поставленого устаткування.
. Психологічний клімат у трудовому колективі постачальника.
. Організація управління якістю продукції у постачальника.
. Кредитоспроможність та фінансове становище постачальника.
. Репутація і роль у своїй галузі.
. Імідж.
. Оформлення товару (упаковка).
. Наявність резервних потужностей у джерела поставки.
Також існує інша шкала критеріїв. Вона запропонована Майклом Р. Ліндерс і Харольдом Е. ФІРОН і використовується більшістю зарубіжних фірм-виробників продукції при виборі (або попередньому відборі) постачальників матеріальних ресурсів. Критерії розташовані в порядку пріоритету.
. Якість продукції.
. Своєчасність доставки (на основі фактів дотримання чи недотримання ними термінів поставок).
. Ціна (порівняння реальної ціни з бажаною або з мінімальною) у інших постачальників.
. Обслуговування (якість технічної допомоги, ставлення постачальника і час відповіді на прохання про допомогу, кваліфікація обслуговуючого персоналу тощо).
. Повторні пропозиції по розробці продукції або послуги щодо зниження ціни.
. Технічна, інженерна та виробнича потужності.
. Оцінка дистриб'юторських можливостей (якщо постачальник виконує функцію дистриб'ютора).
. Детальна оцінка фінансів та управління.
Узагальнення розглянутих підходів дозволяє виділити головні критерії, на яких рекомендується будувати систему вибору постачальника:
. Якість продукції. Відноситься до здатності постачальника забезпечити товари та послуги у відповідності зі специфікаціями, а також з вимогами споживача незалежно від того, чи відповідає продукція специфікації.
. Надійність постачальника (чесність, чуйність, обов'язковість, зацікавленість у веденні бізнесу з даною компанією, фінансова стабільність, репутація у своїй сфері, дотримання раніше встановлених обсягів поставки і термінів поставки і т.д.).
. Ціна. У ціні повинні враховуватися всі витрати на закупівлю конкретного матеріального ресурсу, тобто транспортування, адміністративні витрати, ризик зміни курсів валют, митні збори і т.д.
. Якість обслуговування. Оцінка за даним критерієм вимагає збору інформації у досить широкого кола осіб з різних підрозділів компанії і сторонніх джерел. Необхідно дотримуватися думки про якість технічної допомоги, стосовно постачальника до швидкості реакції на вимоги і умови поставок, до прохань про технічну допомогу, кваліфікації обслуговуючого персоналу і т.д.
. Умови платежу і можливість позапланових поставок.
Постачальники,...
