що пропонують вигідні умови платежу (наприклад, з можливістю отримання відстрочки, кредиту) і гарантують можливість отримання позапланових поставок, дозволяють уникнути багатьох проблем постачання.
Даною системі встановлених критеріїв може відповідати кілька постачальників. У цьому випадку доводиться їх ранжувати, спираючись на вплив безпосередніх контактів з представниками постачальників.
Остаточний вибір постачальника проводиться особою, що приймає рішення у відділі логістики (закупівель).
Висновок
В ідеалі закони ринкової економіки припускають, що попит народжує пропозицію. Однак досить часто постачальники за допомогою всіляких вивертів діють за зворотним принципом, пристроюючи, таким чином, надлишки своєї далекої від досконалості продукції. Щоб згодом бухгалтеру не довелося довго роздумувати над тим, як ліквідувати неякісні товари, краще заздалегідь освоїти прийоми виявлення недобросовісних партнерів.
Багато підприємців незадоволені системою постачання своїх підприємств: їх не влаштовують високі закупівельні ціни, тривалі терміни поставок, низька якість продукції, що закуповується. Західні фахівці вважають, що партнерські відносини доцільно мати з постачальниками дорогої і критичною для виробництва продукції, число постачальників якій відносно невелике.
З постачальниками найкраще слід укладати довгострокові контракти. Однак це не означає, що потрібно відмовитися від дослідження ринку по даній продукції, контролю формування і структури цін і аналізу ефективності роботи по даній угоді.
Для продукції, що закуповується на конкурентному ринку, доцільно регулярне проведення процедур вибору постачальника. Це можуть бути традиційні конкурси (тендери) або ж закупівлі на електронному майданчику. Однак російські компанії, активно застосовують ці технології, часто стикаються з проблемою їх низьку ефективність. Перемогли постачальники не виконують своїх зобов'язань, здійснюють поставку неякісної продукції, зривають терміни поставок, а іноді просто не володіють достатніми виробничими потужностями для виконання замовлення. Але створення цивілізованого ринку необхідно.
Одним з ефективних інструментів розвитку взаємовідносин підприємств з постачальниками є ведення баз даних та формування рейтингів постачальників при появі професійних логістичних операторів. Оцінка постачальника здійснюється по великому числу параметрів: якість продукції (послуг), управління проектом, документація, своєчасність поставок, монтаж обладнання, техніка безпеки, екологія, компетенція і навчання, інновації. Завдяки застосуванню цієї методики постачальники великих промислових підприємств отримують галузеву базу потенційних постачальників, що дозволяє скоротити власні витрати на проведення маркетингових досліджень. Крім того, якщо постачальник отримує заявку на придбання нової номенклатурної позиції, він також може скористатися базою і отримати інформацію про потрібні постачальниках. Це дозволить скоротити терміни на пошук нового постачальника, а також знизити ризики неякісної поставки. Але, перш за все, наявність подібних баз даних змушує постачальників задуматися про якісний і своєчасному виконанні умов договору, що створює передумови для розвитку цивілізованого ринку.
Список літератури <...
