му підприємстві.
Існує безліч методик визначення того, скільки необхідно закуповувати матеріалів для виробництва продукції і з якою періодичністю вони повинні надходити від постачальників, але всі вони вимагають інформації про те, як використовувалися аналогічні матеріали в минулому. Наприклад, минулого року було використано 1000 одиниць сировини, що за тиждень склало 1000: 52=19 одиниць. Ця кількість може бути використано в майбутньому.
Потреба в матеріалах можна розрахувати, розглядаючи певну програму виробництва кінцевого продукту. У цьому випадку мова йде про залежному попиті, який розраховується за допомогою методики MRP - 1 (планування потреби в матеріалах).
Принцип її простий: вихідна точка - це передбачуваний або відомий попит на кінцеву продукцію. Збірка кінцевої продукції із закуповуваних і вироблених самостійно матеріалів закріплюється в списках. При цьому має бути відомий час поставок матеріалів і час виробництва їх на власному підприємстві. Далі, виходячи з часу поставок кінцевого продукту споживачеві, визначають брутто-потреба в поставляються і вироблених самостійно матеріалах.
Брутто-потреба переводиться потім в нетто-потреба, при цьому враховують:
готівковий запас;
плюс вже замовлені матеріали і вже заплановане власне виробництво;
мінус вже призначений для попередньої серії продукції замовлення.
На підставі даних розрахунку визначають час виконання замовлення. Це час з моменту подачі замовлення до моменту поставки продукту. Перевага застосування методики планування потреби в матеріалах полягає в тому, що закупівлі і виробництво плануються, виходячи з потреб у кінцевому продукті.
Якщо попит споживачів коливається, слід користуватися методом згладжування таких коливань.
Застосування цього методу доцільно у випадках регулярно повторюваних (наприклад, сезонних) коливань попиту на кінцевий продукт.
Згладжування досягається порівнянням фактичного споживання в попередньому періоді і прогнозними значеннями, розрахованими для цього ж періоду:
Прогноз на новий період=Прогноз на попередній період + ах (фактичне споживання в попередньому періоді - прогноз на попередній період).
Вагомість цифр в окремі періоди коригується за допомогою так званого фактора «а», значення якого знаходиться в межах від 0 до 1. Чим більше значення «а», тим вагомішим вплив найближчих минулих періодів і метод більш підходить для оцінки фактичного споживання.
У логістиці використовуються і інші методи визначення потреби в матеріалах, якось: детермінований; стохастичний; евристичний.
Перший використовується, коли відомі певний період виконання замовлення і потреба в матеріалах за кількістю і термінами. Другий - коли основою для розрахунку є математико-статистичні методи, що дають очікувану потребу. За допомогою третього методу потреба визначається на основі досвіду працівників.
Усі розглянуті методи визначення кількості, часу та періодичності закупівель мають свої достоїнства і недоліки з точки зору точності, витрат часу, вартості послуг або визначенні потреб в матеріалах. Вибір залежить від профілю фірми; можливостей замовника; типу ви...
