о 2014 р.; збільшення прибутку від реалізації активів організації на 10% до 2014 р.; зниження витрат на 15% до 2014 р.
. Ринки
Довгострокова мета: збільшення частки ринку до 30% до 2015 р.
Середньострокові цілі: стимулювання продажів, збільшення обсягу продажів на 25% до 2014 р.
Короткострокові цілі: посилення реклами, введення знижок при ціноутворенні різних пунктах в 2014 р., розширення ринків збуту,
зниження ціни на 10% в 2014 р.
. Продуктивність (ефективність)
Довгострокова мета: Збільшення продуктивності на 25% до 2014 р. Середньострокові цілі: збільшення кол-ва проданої продукції на 1 працівника за 8-год робочий день до 50 од. до 2014 р.; підвищення кваліфікації робітників і службовців.
Короткострокові цілі: підвищення рівня комп'ютеризації; автоматизація і механізація всіх робіт; вдосконалення організації виробництва і праці.
Фінансові ресурси
Довгострокові цілі: Досягнення фінансової стійкості організації.
Середньострокові цілі: Досягнення стабільної платоспроможності фірми.
Короткострокові цілі: Збільшення оборотного капіталу фірми на 15% до 2001
Таким чином, фірма ТОВ «МТМ» встановила цілі в різних сферах, сприяють досягненню своєї місії.
ТОВ «МТМ» використовує портфельну стратегію. Портфельна стратегія - застосовна для корпорацій і направлена ??на підтримку оптимального набору стратегічних господарських одиниць. Стратегічне господарське підрозділ - підприємство, яке виробляє кінцеву продукцію або послугу і має свій незалежний ринок.
Матрицею передбачена оцінка існуючого і бажаного стану бізнесу за 10-бальною шкалою. Величина розриву між бажаним і майбутнім визначає пріоритетні напрямки розробки стратегії організації.
Формулювання стратегії повинна, з одного боку, відображати рух в напрямку усунення розриву між сьогоденням і бажаним майбутнім, а з іншого - вбирати в себе основний зміст стратегічних цілей, сформульованих на попередньому етапі. Портфельна стратегія підприємства ТОВ «МТМ» була націлена на: придбання в нових галузях, зміцнення наявних підрозділів за допомогою придбань, поступовий вихід із небажаних галузей, продаж підрозділів, які можуть вбудуватися в більш підходящі для них структури, розміщення ресурсів у формі капіталу і витрат, створення впевненості в тому, що підрозділи є об'єктами стратегічного менеджменту, використання переваг ефекту синергізму між наявними в портфелі підприємствами.
У міру того як необхідність ефективної конкуренції ставала все більш очевидною, центр уваги стратегічного управління перемістився з портфеля на підприємства. Проблеми управління підприємствами носять зовсім інший характер, і стратегія, спрямована на створення конкурентних переваг, дозволяє їм досягти поставлених цілей. Проведемо тепер SWOT-аналіз компанії ТОВ «МТМ».
Етап 1. На підставі внутрішнього маркетингового аудиту та проведеного опитування клієнтів були проаналізовані сильні і слабкі сторони компанії «МТМ».
Сильні сторони:
. Досвід роботи компанії - більш 10 років на Російському ринку
