ідтримувати розвиток усіх новинок).
При нестачі майбутніх засобів необхідно ввести в портфель більшу кількість нових продуктів під брендами Роshete і Marzia.
Портфель ТОВ ??laquo; Імперія Сумок має явні відхилення від ідеального портфеля, тому що в ньому відсутні такі бренди, вироби яких не є зірками raquo ;, які в свою чергу могли забезпечити високий прибуток компанії.
У матриці БКГ існують свої обмеження і недоліки, і як такими є:
· темп зростання ринку не може говорити про привабливість галузі в цілому. Існує безліч факторів, що впливають на привабливість сегмента - вхідні бар'єри, макро і мікро економічні фактори. Темп зростання ринку не говорить, наскільки тренд буде довгостроковим.
· темп зростання ринку не говорять про прибутковість галузі, оскільки при високих темпах зростання і низьких вхідних бар'єрах може виникнути інтенсивна конкуренція і цінова конкуренція, що зробить галузь не перспективною для компанії.
· відносна частка ринку не може говорити про конкурентоспроможність товару. Відносна частка ринку - результат минулих зусиль і не гарантує лідерство в продукті в майбутньому.
· матриця БКГ пропонує правильні напрями інвестування, але не містить тактичних вказівок і обмежень у реалізації стратегії. Інвестування у розвиток товару без явних конкурентних переваг може пройти неефективно.
Список використаної літератури
1. Ігнатьєва А.В., Максимцов М.М. Дослідження систем управління. Учеб. посібник для вузів.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 - 71с.
. Мильніков В.В., Титаренко Б.П. Дослідження систем управління. Учеб. посібник для вузів.- Є. Академічний проспект, 2003. - 176с.
. Офіційний сайт магазину ??laquo; Імперія сумок # justify gt ;. Стаття Введення в розробку портфельних стратегій - # justify gt ;. Цілі і етапи портфельного аналізу - # justify gt ;. # justify gt ;. http://matrix-sales/articles/61-matritsa-bkg- ідеал матриці БКГ
