нок - важких дітей на ринку.
Баланс портфеля з погляду інвестицій хороший: прибуток від Passo Avanti зможе забезпечити підтримку Poshete і Marzia raquo ;. А частка неліквідного асортименту - Francesco Molinary собак в портфелі не так велика. Пріоритет в інвестиціях: підтримка Passo Avanti, розвиток бренду Marzia, створення нових товарів. Бренд Poshete - необхідно спершу збільшити рентабельність виробництва, інакше інвестиції недоцільні. Бренд Askent - мінімальна підтримка.
Бренд Francesco Molinary повинен бути оновлений або репозіцірован.
Для бренду Passo Avanti повинні бути розроблені програми по збільшенню обсягу виробництва в довгостроковій перспективі, а в короткостроковій перспективі скорочено випуск нових товарів (так як компанія не в змозі на необхідному рівні підтримувати розвиток усіх новинок).
При нестачі майбутніх засобів необхідно ввести в портфель більшу кількість нових продуктів під брендами Роshete і Marzia.
Портфель ТОВ ??laquo; Імперія Сумок має явні відхилення від ідеального портфеля, тому що в ньому не знайдені такі бренди, вироби яких не є зірками raquo ;, котриє у свою чергу могли забезпечити високий прибуток компанії.
Висновок
Дослідження систем управління направлено на розвиток і вдосконалення управління відповідно до постійно змінюються зовнішніми і внутрішніми умовами. В умовах динамічності сучасного виробництва і суспільного устрою управління повинне знаходитися в стані безперервного розвитку, яке сьогодні неможливо забезпечити без дослідження шляхів і можливостей цього розвитку, без вибору альтернативних напрямків.
Сутність портфельної стратегії полягає у відповіді на наступні питання: яке з напрямків бізнесу є прибутковим в довгостроковій перспективі, які товарні групи слід розвивати, а які напрямки краще закрити, оскільки вони тягнуть компанію вниз. Іншими словами портфельні стратегії використовуються в маркетингу для розстановки пріоритетів при управлінні декількома брендами або декількома товарними групами в рамках однієї торгової марки або цілого підприємства.
Розробляючи корпоративну портфельную стратегію, необхідно тримати в голові головну мету: оцінити потенціал кожного напряму бізнесу та по кожному напрямку бізнесу визначити вектор розвитку асортименту.
Застосовувані методики аналізу діяльності підприємства допомагають виявити проблему, яка перешкоджає нормальному функціонуванню діяльності підприємства.
Виходячи з представлених економічних показників OOO Імперія Сумок можна побачити, що прибутковим роком для магазину виявився 2011 рік, так як 2012 і 2013 магазин працював у збиток. Чистий прибуток також зменшилася в порівнянні з 2011 роком, хоч і виручка в 2013 році виявилася вище. Ця проблема обумовлюється тим, що магазин має наростаючу заборгованість перед постачальниками. Освіта заборгованості можна пояснити зниженням обсягу продажів, у зв'язку із завищеними цінами на вироби зі шкіри та шкірозамінника і зростанням рівня інфляції. Для стимулювання продажів компанія регулярно проводить акції зі зниження цін до 30, 40 і 70% на певні бренди або окремі товарні групи.
Компанії слід було більш ретельно вивчити переваги споживачів і врахувати всілякі побажання щодо асортименту, підтримувати найбільш популярні бренди, перебувають у портфелі компанії.
Результати дослідження показали, що в портфелі компанії ТОВ ??laquo; Імперія Сумок відсутні представники самого значимого квадранта в матриці БКГ - зірки raquo ;, які були б лідерами по продажах і приносили б високий дохід компанії, який дозволив би виділити інвестиції в розробку і випуск нових виробів.
У ході дослідження виявлено, що баланс портфеля ТОВ ??laquo; Імперія Сумок задовільний. Необхідно освоювати нові перспективні напрямки і зміцнювати становище новинок - важких дітей на ринку.
Баланс портфеля з погляду інвестицій хороший: прибуток від Passo Avanti зможе забезпечити підтримку Poshete і Marzia raquo ;. А частка неліквідного асортименту - Francesco Molinary собак в портфелі не так велика. Пріоритет в інвестиціях: підтримка Passo Avanti, розвиток бренду Marzia, створення нових товарів. Бренд Poshete - необхідно спершу збільшити рентабельність виробництва, інакше інвестиції недоцільні. Бренд Askent - мінімальна підтримка.
Бренд Francesco Molinary повинен бути оновлений або репозіцірован.
Для бренду Passo Avanti повинні бути розроблені програми по збільшенню обсягу виробництва в довгостроковій перспективі, а в короткостроковій перспективі скорочено випуск нових товарів (так як компанія не в змозі на необхідному рівні п...
