ьно значущих результатів має дива багатопланове партнерство.
Крім функцій регулювання, фінансування и контролю, головні у відносінах державних ОРГАНІВ управління з музеями є підтримка и стимулювання процесів модернізації. Йдеться про управлінні РОЗВИТКУ або менеджменті змін, Який здійснюється помощью різніх механізмів: оголошення грантових конкурсів, реалізація цільовіх програм, Впровадження стандартів и різніх систем контролю якості.
Сфера! застосування програмно-проектних методів управління та фінансування розшірюється: Різні форми государственной ПІДТРИМКИ пошірюються на муніціпальні, Громадські та ПРИВАТНІ музеї, если смороду реалізують свои соціальні Функції и Надаються населенню Музейні послуги.
Центральне місце в сістемі управління займає планування, Пожалуйста візначає основні види роботи музею на поточний период и на перспективу. Об'єктом планування є процеси культурного розвитку.
реалізуючи функцію планування, керівник заповідника грунтується на оцінці потреб и стрімуючіх факторів зовнішнього середовища, візначає цілі музею, а такоже ті, Якими засобими смороду могут буті досягнуті и Які показатели розвитку музею на Певний период.
принципова модель планування в музеї предполагает розробка:
планів роботи працівніків музею на місяць, квартал и рік
квартальних и річніх планів роботи структурних одиниць (філій, відділів, лабораторій)
планом роботи музею на рік, а такоже стратегічного плану ДІЯЛЬНОСТІ.
Річний план роботи музею - це Зведений план; ВІН відображає основні напрямки діяльності встанови культури. Розробка річного плану, як правило, здійснюється на підставі наказу по музею, в якому визначаються Завдання на розробка, склад колективу розробніків, Терміни розробки.
На Основі летнего планом роботи музею его структурні підрозділі Розробляють відповідні плани, в якіх Завдання річного плану (тими, Терміни виконан, відповідальні виконавці) представлені більш детально. Ще більшу деталізацію плани структурних одиниць знаходять в індівідуальніх планах співробітніків, уточнюючу види ДІЯЛЬНОСТІ до конкретних ПРОФЕСІЙНИХ операцій, необхідніх Тимчасових витрат на їх виконан.
Керівник музею Забезпечує збалансування планів, коригування та Узгодження между собою планів структурних одиниць музею так, щоб їх діяльність булу спрямована на виконан что стояти перед музеєм Завдання и Жорсткий ув'язана з ЗАТВЕРДЖЕНИЙ планом фінансування. Для реализации даної Функції керівник музею винен володіті аналітічнім, нормативні, програмно-цільовім, балансова и Мережеве методами планування.
Процес организации структурує роботу и формує підрозділі, віходячі з розміру музею, его цілей, технології и персоналу. Організація роботи музею - це діяльність суб'єкта управління, спрямована на забезпечення Функціонування встанови Культура і Досягнення оптимальних результатів его роботи. Процес организации структурує роботу и формує підрозділі, віходячі з розміру музею, его цілей, технології и персоналу, Забезпечує спеціалізацію и кооперацію музейної роботи, узгодженість всех керованих и керуючих процесів.
Важлива пам'ятати, что розробка стратегічного плану - це нелінійній процес, что почінається на першій Стадії и завершується на шостий. Це процес ціклічній, что пріпускає постійну коригування у Світлі Накопичення досвіду до тихий пір, поки всі СКЛАДОВІ части плану не будуть Зведені в єдине гармонійне ціле.
Дійсно, керівнику нерідко доводитися вернуться до спочатку сформульованої місії музею и переосмісліті ее уже з точки зору конкретних Завдання и можливіть розвитку музею або ж переглянутися цілі и Завдання, после того як проведена оцінка ФІНАНСОВИХ ресурсов та Виявлено реально віконувані види робіт.
Ще один Умова успішності стратегічного плану - це Залучення до его розробки як можна БІЛЬШОГО кола зацікавленіх осіб: представителей власти, бізнесу (потенційніх спонсорів), дослідніків І, звічайна, «друзів музею». Всі смороду могут дива безціннімі «зовнішнімі консультантами», оскількі здатні представіті колективу музею свою точку зору - точку зору споживача музейних услуг. Альо найважлівіше - ті, щоб у Цій работе взявши доля весь без вінятку персонал музею вместе с керівніцтвом.
Організація маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ в установі
Заповідник є некомерційною соціально-культурною організацією, яка спочатку НЕ орієнтована на одержании прибутку зі своєї ДІЯЛЬНОСТІ, однак Це не знімає з современного заповідника необходимость Дотримуватись вимог ринкового отношений, використовуючи Механізми маркетингу.
Музейний маркетинг правомірно розглядаті:
