редньострокових планів реалізації стратегії банку в регіонах Росії з урахуванням особливостей локальних ринків, інші питання.
. Ревізійна комісія. Для здійснення контролю за фінансово-господарською діяльністю банку річним Загальними зборами акціонерів обирається Ревізійна комісія в кількості 7 чоловік. Ревізійна комісія перевіряє дотримання банком законодавчих та інших актів, що регулюють його діяльність, постановку внутрішнього контролю в банку, законність здійснюваних операцій. Ревізійна комісія дає оцінку достовірності даних, що включаються в річний звіт і містяться в річної бухгалтерської звітності банку.
. Система внутрішнього контролю банку. Система внутрішнього контролю банку організована відповідно до вимог Банку Росії з метою забезпечення ефективного здійснення фінансово-господарської діяльності, управління активами і пасивами, підтримки ризиків на рівні, що не загрозливому інтересам акціонерів і клієнтів банку.
Ключовим підрозділом, здійснює незалежну оцінку системи внутрішнього контролю банку та ефективності діючих процедур управління ризиками, є Служба внутрішнього аудиту. Діяльність Служби внутрішнього аудиту будується на основі використання систематизованого і послідовного підходу до оцінки та підвищення ефективності процесів управління ризиками, контролю та корпоративного управління.
Протягом 2013 року в відповідно до плану, затвердженого Наглядовою радою, а також за вказівкою керівництва банку підрозділами Служби внутрішнього аудиту проведено більше 7,2 тис. планових і більше 9,9 тис. позапланових перевірок.
У 2013 році Службою внутрішнього аудиту проведено 30 перевірок фінансово-господарської діяльності дочірніх і залежних некредитних організацій, а також перевірки 4 дочірніх банків і 2 зарубіжних представництв.
1.4 Характеристика відділу прямих продажів і сектора продажів роздрібної продукції
Відділ прямих продаж і сектор роздрібної торгівлі є внутрішнім структурним підрозділом відділення Ощадбанку Росії. У своїй діяльності відділ прямих продажів керується законодавством РФ, іншими нормативними правовими актами, у тому числі нормативними актами Банку Росії, нормативними та розпорядчими документами Банку, територіального банку та відділення. Організаційна структура Каналу прямих продажів представлена ??в Додатку Б.
Відділ прямих продаж складається з:
Сектор продажів роздрібних продуктів;
Сектор зарплатних проектів.
Мета роботи СПП - стабільне виконання встановленого плану продажів роздрібних банківських продуктів.
Завдання СПП:
продаж роздрібних банківських продуктів співробітникам підприємств, а також фізичним особам в Міні-офісах (Кредитних кіосках) (далі по тексту мокко), розташованих в місцях масового скупчення людей: торгових центрах, гіпермаркетах, аеропортах, вокзалах, бізнес-центрах, поблизу великих підприємств.
До інструментів СПП можна віднести:
Проведення масових (від 5-ти чоловік) презентацій співробітникам підприємств;
Робота вточках присутності на підприємствах/в мокко;
Індивідуальні консультації;
Участь у промо-акціях;
