правлінням товарними запасами, даний по казатель характеризується відсутністю неліквіду на складі, його динамікою; мінімізація витрат по закуп товару; зниження транспортних витрат, перехід на більш вигідні умови з постачальником (відстрочка платежу, консигнації).
Відділу маркетингу: проводить рекламну компанію фірми, тобто програма просування товару на ринку; аналізує: структуру залишків на складі; переоцінка товару; ефективності угод; контроль за бюджетуванням.
Комерційний відділ : безпосередньо бере участь у діяльності фірми, координую роботу відділу постачання, відділу збуту, та відділу маркетингу. Також комерційний відділ зобов'язаний: займатися координацією роботи відділу збуту, постачання та маркетингу, розробкою і впровадженням перспективних напрямків, генеруванням нових ідей
Склад: здійснює доставку продукції споживачам.
Усі працівники діляться на категорії. Вони зазначені в Класифікація професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів, які були введені в дію на території Росії з 1 січня 1996 Згідно йому різняться: професії робітників; посади службовців (Керівників, спеціалістів та інших службовців). p> Робітники - це особи, безпосередньо зайняті у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайняті ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням послуг тощо, На підприємстві ТОВ В«ЛІСВ» до даної категорії відносяться водії-експедитори.
Керівники - це особи, займають посади керівників підприємств та їх структурних підрозділів (відділів, секцій, служб). До них відносяться, наприклад, директор, начальники відділів. p> Спеціалісти - це працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, які вимагають спеціальних знань за професією. До даної категорії можна віднести, наприклад, менеджерів відділу збуту.
Інші службовці включають всіх інших працівників, які виконують підготовчі та оформлювальні функции.
Генеральний директор ТОВ В«ЛІСВ» систематично контролює: ступінь інформованості персоналу про його прямі обов'язки, поточних і перспективних завданнях; наявність у персоналу необхідних їм у роботі нормативних документів, методик, інструкцій, нормативів, поточних відомостей для оперативної роботи; ступінь освоєння персоналом документів, необхідних їм для виконання роботи; можливість персоналу швидко отримати необхідну інформацію; швидкість переробки інформації. При виявленні якихось збоїв у роботі підприємства генеральний директор швидко приймає рішення для залагодження ситуацій.
2.2 Інструментарій механізму управління
Управлінські та підприємницькі зусилля на підприємстві концентруються в точці календарного порівняння витрат і результатів виробництва. Управляючі органів виконують свої функції на основі заданої заздалегідь точної характеристики протікання виробничого процесу в просторі і в часі і контролю фактично отриманих результатів. При відхиленні від встановлених характеристик або від часу їх отримання вживаються заходи до виправлення становища.
Інструментарій набуває силу управлінського впливу на основі планування та контролю за виконанням встановлених планом характеристик. Перш за все це норми і нормативи витрачання матеріальних і трудових ресурсів, а також встановлені по датах планові показники.
Нормування дозволяє підприємствам збалансувати в перспективному плані потреби і запаси ресурсів.
На підприємстві ТОВ В«ЛІСВ» дуже слабко розвинене нормування. Найкраще проводиться нормування трудових ресурсів. p> У фірмі для визначення заповнення робочого часу основних категорій персоналу, а також ухвали ефективність роботи кожного фахівця, підрозділу в цілому, для виявлення видів робіт, виконуваних окремими співробітниками підрозділів, оптимізації процесів бізнес-адміністрування, виявлення резервів робочого часу використовується методика В«Фотографія робочого дняВ».
Фотографія робочого дня - найоптимальніший метод нормування праці для аналізованого підприємства, його застосування дуже доцільно.
Також відбувається нормування матеріальних ресурсів.
Нормування ступеня використання і витрати матеріальних ресурсів - це визначення міри їх виробничого споживання, включає в себе підготовку організаційно-методичного забезпечення, розробку, затвердження та контроль норм витрати ресурсів на виробництво облікової одиниці продукції (Роботи, послуги) встановленої номенклатури. p> Норми витрати матеріальних ресурсів дають можливість розрахувати і скласти плани і графіки матеріально-технічного забезпечення і контролювати витрату матеріалів.
По періоду дії норми витрати ресурсів поділяються на поточні та перспективні. Поточні норми витрати визначають середньодобову встановлену величину витрати сировини і матеріалів; використовуються в поточному та оперативно-календарному плануванні. Перспективні норми встановлюються для більш обмеженої номенклат...
