асністю виконання завдань та обов'язків кожним працівником підприємства;
- оперативне і повсякденне регулювання діяльності підприємства та його структурних підрозділів; усунення збоїв у роботі; усунення причин, що порушують нормальний режим роботи підприємства;
- підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок збільшення обсягів збуту товару.
Принцип - це основне правило, вимога, ідея управління, їх основа.
Принципи управління підприємством ТОВ В«ЛІСВ» наступні. p> Принцип цільової сумісності і зосередження полягає у створенні пов'язаної цілеспрямованої системи управління, при якій всі її ланки утворюють єдиний механізм, спрямований на вирішення загальної завдання. Принцип безперервності і надійності означає створення таких організаційно-господарських і технічних умов, при яких досягається стійкість і безперервність заданого режиму виробничого процесу. Принцип планомірності, пропорційності та динамізму виражається в тому, що система управління повинна бути націлена на вирішення не тільки поточних, а й довгострокових завдань розвитку підприємства. Система господарського управління пов'язує у часі дії людей, кількість, асортимент і якість витрачених ресурсів. Для цього робота і функції кожного працівника фірми В«ЛІСВ» строго розмежовуються, а після цього поетапно ув'язуються в єдину синхронно діючу систему. Демократичний принцип розподілу функцій управління заснований на методах і правилах суспільного поділу праці. Принцип науковості та обгрунтованості методів керування виходить з того, що методи, форми і засоби управління повинні бути науково обгрунтовані і вивірені на практиці. Принцип ефективності управління викликаний наявністю багатоваріантних шляхів досягнення однієї і тієї ж мети. Принцип сумісності особистих, колективних і державних інтересів визначається суспільним характером діяльності.
Розглянувши принципи побудови управління та організації комерційної діяльності ТОВ В«ЛІСВ», можна прийти до наступних висновків:
1) На підприємстві взаємодіє повна узгодженість принципів управління комерційної діяльності;
2) Стратегічне планування на даному підприємстві є однією з основних складових комерційної діяльності ТОВ В«ЛІСВ»;
3) Даному підприємству немає необхідності розвивати принципи тотального управління, на увазі достатній стійкості підприємства на ринку спортивних товарів і несумісності напрямки комерційної діяльності даного підприємства з основними постулатами тотального управління;
4) ТОВ В«ЛІСВ» повністю оснащене інформаційними та автоматизованими ресурсами і постійно оновлює їх.
Тепер необхідно дослідити саму організаційну структуру підприємства. ТОВ В«ДІСВ» займається торгівлею, отже організаційна структура даного підприємства тяжіє до структурі управління за функціональним ознакою, тобто функціональна організаційна структура, зобразимо це графічно (Рис. 2):
В
В
Рис. 2.2 - Організаційна структура підприємства ТОВ В«ЛІСВ»
Розглянемо докладніше функції відділів ТОВ В«ЛІСВ»
Генеральний директор: діє від імені підприємства, представляє його в усіх господарських і державних установах. Він видає накази, здійснює наймання і звільнення працівників. Також розпоряджається майном підприємства, укладає договори зі сторонніми організаціями тощо
Бухгалтерія: враховує надходження і витрачання матеріальних і фінансових ресурсів на підприємство, робочої сили; готує звіти про діяльність підприємства.
Відділ збуту: безпосередньо займається створенням бази по клієнтах, як реальним так і потенційним, використовуючи при цьому інформаційне забезпечення (реклама, Інтернет-зв'язку, комунікаційні зв'язки та ін). Менеджери відділу постійно ведуть роботу з пошуку та залучення нових клієнтів. На основі отриманої інформації, за певними їм регіонам керівником відділу, менеджери зобов'язані, представити всі в графічному вираженні, тобто у вигляді таблиць, графіків, діаграм. Менеджери відділу збуту повинні систематично проводити збір інформації щодо конкретного положення фірми у визначеному ним регіоні, зміна уподобань покупців, рекомендації та пропозиції щодо підвищення прибутковості та економічної ефективності роботи з даним регіоном. Ефективність роботи відділу визначається на основі наступних розроблених фірмою критеріїв: виручка від реалізації продукції; заборгованість покупців; збільшення клієнтської бази; розширення асортименту від покупця; наявність пропозицій по включенню в асортимент нових позицій.
Відділу постачання: забезпечення фірми якісної конкурентоспроможною продукцією; максимальне виконання заявки; подана заявка у відділ постачання з відділу збуту повинна бути максимально виконана; пошук нових постачальників; співробітники відділу постачання в процесі повинні займатися ефективним у...
