fy"> Відображення в бухгалтерському обліку емітента безготівкових розрахунків з використанням банківських кредитних карт.
При здійсненні операцій фізичною особою:
Дт 455,457
Кт 30102, 30104, 30110, 30114, 30213
Або можлива кореспонденція при кредитуванні рахунку:
Дт 455, 457
Кт 40817, 40820
Дт 40817, 40820
Кт 30102, 30104, 30110, 30114, 30213.
На суму розміщених грошових коштів банк-кредитор створює резерви на можливі втрати по позиках у порядку, встановленому банком Росії:
На суму грошових коштів повернення платежу фізичній особі:
Дт 30102, 30104, 30110, 30114, 30213
Кт 455, 457.
Якщо умовами договору передбачена сплата відсотків, то списуються відсотки.
Відображення в бухгалтерському обліку емітента операцій повернення оспорюваного платежу за операціями з використанням банківських кредитних карт.
На суму грошових коштів повернення оспорюваного платежу фізичній особі:
Дт 47423 (л/с вимог емітента до процесингового центру по оспорюваним платежами)
Кт 455, 457.
На суму повертаються грошових коштів:
Дт 30102, 30110, 30114, 30213
Кт 47423
На суму міжбанківської комісії:
Дт 70606, 70706
Кт 30102, 30110, 30114, 30213
Або можливий такий варіант:
Дт 30102, 30110, 30114, 30213
Кт 47422
Погашення наданого кредиту в рамках кредитної лінії за операціями з використанням кредитних карт.
Фізичним особам:
Дт 20202, 20206, 20207, 20208, 40817, 40820
Кт 455, 457
Відповідно до умов договорами списуються нараховані за кредитом проценти.
Відновлення резерву на можливі втрати по позиках:
Дт 44215, 44315, 44415, 44515, 44615, 44715, 44815, 44915, 45015, 45115, 45215, 45315, 45415, 45615, 45715
Кт 70601
Якщо операція здійснюється після закінчення календарного року по подіях минулого року, то замість рахунку 70601 може використовуватися рахунок 70701.
При одержанні відсотків відновлюються резерви, створені під нараховані, але неотримані відсотки.
У разі якщо термін договору закінчився, а кредит не погашений, то він відноситься до розряду прострочених кредитів з відображенням в обліку на рахунки з обліку кредитів прострочених.
4. Банківський маркетинг
В останні роки банки активно розширюють мережу продажів. Але проводити агресивну політику експансії, не боячись опинитися в збитку, можуть дозволити собі лише найкрупніші роздрібні банки. Втім, навіть їм, а вже тим більше всім іншим, менш відомим, банкам необхідно визначити для себе, які канали продажів будуть найбільш ефективними, як виграти боротьбу за клієнта і успішно конкурувати з небанківськими організаціями, салонами зв'язку, поштовими відділеннями, соціальними мережами.
Стратегії активного розширення мережі продажів дотримуються багато московські та регіональні банки (Альфа-Банк, Банк ТРАСТ raquo ;, Пробизнесбанк, Банк Хоум Кредит ), у тому числі і Совкомбанк. Банки отримують або розширюють мережу в основному за рахунок поглинання іншого банку. У кризу це, як правило, відбувалося в рамках санації.
Функція централізованої підтримки продажів, впроваджена в минулому році, також внесла свій внесок у підвищення ефективності роботи. Регламентовані кожну годину роботи співробітника, час і види роботи: продажу різних продуктів, обдзвін клієнтів, промоактивність на вулиці. Наприклад, якщо у відділенні немає черги, то операціоніст йде на вулицю роздавати листівки. Завдяки цьому і у співробітника голова провітрюється, що знижує операційні ризики, і впізнаваність банку зростає.
В останні роки з'являються повністю автоматизовані відділення (найчастіше у форматі міні-офісу) з невеликим числом співробітників, які лише надають допомогу клієнтам в роботі з банківськими автоматами і консультують клієнтів з питань здійснення операцій. Головна мета створення вуличних павільйонів - зробити банківські послуги доступнішими для жителів і гостей міста. Через пристрої саме?? бслужіванії Совкомбанк можна оплатити комунальні послуги, мобільний та стаціонарний зв'язок, І...
