ей соціально-економічних показників (параметрів) по заданій матриці коефіцієнтів кореляції між ними; автоматичної класифікації процесів, описаних Особливе значення в даний час має повсюдно по багатьом апріорно рівним ознаками); применяющееся дисконтування (Операція, що має на меті врахувати нерівноцінність витрат і результатів, відносяться до різних періодів часу
Статистичний аналіз, що є основою діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства, включає:
- аналіз середніх і відносних величин, який використовується для визначення середніх значень показників, що характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства, та розрахунку відносних величин - коефіцієнтів, що відображають співвідношення між різними показниками;
- угрупування, то. є. об'єднання в групи окремих показників, що характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства.
Об'єднання в групи здійснюється за ознаками, які можуть бути факторними і результативними;
- графічний аналіз, який дозволяє графічно відобразити зміни результатів фінансово-господарської діяльності підприємства в часі;
- індексний метод обробки рядів динаміки, який використовується для визначення зміни у часу співвідношень різних показників, що характеризують рівень фінансово-господарської діяльності підприємства;
кореляційний аналіз, який дозволяє через кількісну оцінку зв'язку між двома або кількома взаємодіючими явищами визначити вид і тісноту залежності;
- регресійний аналіз, який встановлює зміна результативності ознаки (показників результатів фінансово-господарської діяльності підприємства) під впливом одного або декількох факторів. Функції, що відображають зв'язок між ознаками, називаються рівняннями парної або множинної регресії (залежно від числа аналізованих ознак);
- дисперсійний аналіз, який відрізняється від кореляційного і регресійного тим, що вивчення впливу факторів на результативний ознака здійснюється за значеннями дисперсійних факторів, що характеризують їх абсолютні зміни (колеблемость, або варіацію). Відносна колеблемость (коваріація) показників, характеризують фінансово-господарську діяльність підприємства, досліджується в коваріаційного аналізу;
- екстраполяціонний аналіз, який заснований на характеристиці
зміни стану системи в минулому і екстраполяції (продовженні) отриманого результату на майбутнє. Він включає наступні етапи: первинну обробку і перетворення вихідного ряду; вибір типу емпіричних функцій; визначення параметрів емпіричних функцій; екстраполяцію; оцінку точності аналізу;
- метод головних компонент, який використовується для порівняльного аналізу складових частин (Параметрів) аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства. Головні компоненти є основними характеристиками лінійних комбінацій складових частин (параметрів) з найбільшими значеннями дисперсії, тобто з найбільшими абсолютними відхиленнями від середніх величин.
Методи дослідження операцій та прийняття рішень включають:
1) теорію графів, яка використовується в аналізі та діагностиці фінансово-господарської діяльності підприємства як основа графічного моделювання. Схеми, діаграми, структури є графами;
2) теорію ігор, яка є одним з підходів до оптимізації варіантів фінансово-господарської діяльності підприємства і заснована на виборі оптимальних рішень в умовах ринкової конкуренції і невизначеності. Як правило, програючи різні ситуації, вибирають стратегію дії, яка забезпечує найкращі результати;
3) теорію масового обслуговування, відповідно до якої фінансово-господарська діяльність підприємства розглядається як процес обслуговування окремих підрозділів підприємства, різних технологічних процесів. Виробництво (Виконання робіт, надання послуг) визначається як система виконання певних вимог на обслуговування. Реалізацію вимог здійснюють різні канали обслуговування. Наприклад, цех прес-форм обслуговує потреби сталеливарного виробництва. Сталеливарне виробництво обслуговує потреби машинобудівного виробництва і т.д.;
4) побудова дерев цілей і ресурсів, яке здійснюється в рамках системного підходу до аналізу і діагностики фінансово-господарської діяльності підприємства. Вибір цілей робить досить істотний вплив на діяльність підприємства. На основі поставлених цілей і з урахуванням наявних можливостей виробляються способи їх досягнення, підбираються методи управління, виробляються різні зміни в організаційній структурі управління, здійснюється підбір кадрів, використовується певна техніка управління. Система цілей різного рівня конкретизації, що стоять перед керівництвом сучасного підприємства, може виявитися настільки складною, що без спеціальних методів впорядкування цілей організувати роботу з їх досягнення виявиться неможливим.
Розрізняють генеральну мету, підцілі першого рівня (головні цілі) і підцілі другого, третього, четвертого, п'ятого та ін...
