ших рівнів. Для досягнення генеральної мети необхідно реалізувати декілька конкретніших цілей першого рівня, виступаючих як засіб по відношенню до генеральної мети. Для досягнення цілей першого рівня потрібно реалізація цілей другого рівня і т.д. Декомпозиція продовжується до тих пір, поки не будуть отримані максимально конкретизовані параметри досягнення мети: терміни, кількісне вираження очікуваних результатів і т.п. Дерево цілей дозволяє взаимоувязать елементи діяльності по досягненню головної мети управління, уникнути непотрібного дублювання, зайвих витрат, сконцентрувати зусилля на найбільш важливих напрямках робіт, постійно контролювати ступінь просування до мети.
4. Види аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства
Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства можна класифікувати за різними критеріями (оцінним ознаками).
Структурний аналіз заснований на структуризації досліджуваного об'єкта. Кожен структурний елемент є самостійним предметом детального дослідження і характеризується певними параметрами. Підприємство зазвичай має ієрархічну структуру змінного характеру, яка саморозвивається і формується стосовно до умов функціонування. Функціональний аналіз досліджує процес функціонування (діяльності) підприємства. Внутрішній аналіз служить для виявлення стану даного підприємства. Порівняльний аналіз потрібен для порівняння стану даного підприємства з іншими однотипними підприємствами. Систематичний аналіз передбачає постійне дослідження зміни техніко-економічного стану підприємства. Епізодичний (точковий) аналіз заснований на разових спеціальних дослідженнях зміни техніко-економічного стану підприємства.
Динамічний аналіз базується на вивченні конкретних показників у динаміці, розвитку. Він заснований на розрахунку таких показників, як абсолютний приріст, темп зростання, темп приросту, абсолютне значення одного відсотка приросту, на побудові рядів динаміки. Статичний аналіз виходить з незмінності, статичності характеристик техніко-економічного стану підприємства.
Комплексний (системний) аналіз виходить з того, що будь-який техніко-економічний процес являє собою певну систему, для якої характерні внутрішні закономірності, відмітні особливості і властивості. Системний аналіз має два різновиди - генетичний (вивчення системи в розвитку) і функціональний (вивчення реального функціонування системи). Локальний (об'єктний) аналіз базується на вивченні окремих локальних характеристик техніко-економічного розвитку. Предметний аналіз заснований на вивченні предметно певних фрагментів техніко-економічного розвитку підприємства, аналізі предметних циклів техніко-економічного процесу. Операційно-процедурний аналіз базується на дослідженні окремих операцій, процедур у техніко-економічних циклах, що мають досить велике значення для розвитку аналізованого підприємства.
Кількісний аналіз виходить з необхідності визначення кількісних характеристик техніко-економічного стану підприємства. Мета даного аналізу полягає в вимірі, порівнянні результатів виробництва, рівня витрат, встановленні кількісної міри впливу різних факторів. Якісний аналіз заснований на якісних порівняльних оцінках, характеристиках техніко-економічного стану підприємства. Його метою є виявлення особливостей даного стану і його внутрішніх взаємозалежностей. Самоаналіз виконується всередині підприємства силами своїх фахівців. Його суб'єктом є внутрішньозаводські структури. Зовнішній аналіз виконується із залученням експертів, аудиторів, окремих висококласних фахівців за профілем роботи підприємства. Його суб'єктами також можуть бути державні органи, наукові установи, органи громадського контролю.
Статистичний аналіз заснований на дослідженні характерних особливостей, структури, зв'язку явищ, тенденцій, закономірностей розвитку шляхом застосування математико-статистичних та економіко-статистичних методов. Завершується інтерпретацією отриманих результатів, формулюванням теоретичних і практичних висновків і пропозицій.
В даний час аналіз фінансово-господарської діяльності займає важливе місце серед економічних наук. Його розглядають в якості однієї з функцій управління виробництвом. Відомо, що система управління складається з наступних взаємопов'язаних функцій: планування, обліку, аналізу та прийняття управлінських рішень.
Для управління виробництвом потрібно мати повну і правдиву інформацію про хід виробничого процесу, про хід виконання планів. Тому, однією з функцій управління виробництвом є облік. Він забезпечує постійний збір, систематизацію та узагальнення даних, необхідних для управління виробництвом і контролю за ходом виконання планів і виробничих процесів.
Однак для управління виробництвом потрібно мати уявлення не тільки про хід виконання плану, результати господарської діяльності, але і про тенденції і характер змін, що відбуваються в економіці підприємства. Осмислення, ...
