stify"> Так, виручка від реалізації в 2012 р в порівнянні з 2011 р зросла з 613 тис. руб. до 29391 тис. руб. в 48 разів. Аналогічні зміни відбулися по собівартості продукції - зростання з 579 тис. Руб. до 27817 тис. руб. Прибуток від продажів за цей же період збільшилася з 34 тис. Руб. до 1 тис. руб., що оцінюється позитивно. У 2013 р в порівнянні з 2012 р, також спостерігається зростання результатів діяльності. Виручка від реалізації збільшилася до 35 328 тис. Руб. на 5 937 тис. руб. або на 20%. Аналогічно собівартість виконаних СМР збільшилася до 33 540 тис. Руб. на 5 723 тис. руб. Прибуток від продажів за цей же період зросла на 214 тис. Руб., Коли за підсумками 2013 вона склала 1,8 млн. Руб.
Чистий прибуток ТОВ «РСМ», як кінцевий фінансовий результат господарської діяльності, також приростає. Якщо за підсумками 2011 р підприємство отримало невелику прибуток у сумі 22 тис. Руб., В 2012 р чистий прибуток склав тисячу двісті п'ятьдесят-дев'ять тис. Руб., А в 2013 р - 1430 тис. Руб.
Позитивною тенденцією слід вважати збільшення в цілому за аналізований період необоротних активів, що свідчить про розвиток матеріально-технічної бази і активної інвестиційної політиці. Так, в середньому за 2013 необоротні активи підприємства склали 512 тис. Руб.
Позитивно оцінюється нарощення оборотних коштів підприємства, коли в загальному за аналізований період їх середньорічна величина зросла з 22 тис. руб. до 958 тис. руб. і до 4 286 тис. руб. відповідно.
Внаслідок зростання величини необоротних і оборотних активів розміри сукупного капіталу ТОВ «РСМ» в 2011-2013 рр. становили 22 тис. руб., 958 тис. руб. і 4798 тис. руб. відповідно.
Побічно яка свідчить про порушення платоспроможності підприємства є значна величина кредиторської заборгованості, що має тенденцію до збільшення. Якщо в 2011 р вона становила 7 тис. Руб., То в 2012 р - 602 тис. Руб., А в 2013 р - 6 283 тис. Руб.
За аналізований період спостерігається нестабільність відносних показників, що характеризують ефективність і інтенсивність використання виробничих ресурсів.
Негативно слід оцінювати зростання рівня витрат на 1 грн. продукції з 94,5 коп. в 2011-2012 рр. до 95 коп. в 2013 р.
Рівень рентабельності продажів в 2011-2013 рр. незначно знижується, головним чином, в залежності від зміни прибутку від продажів: 5,55%, 5,36% і 5,06% відповідно.
Виробіток на 1 працівника за 2011-2013 рр. загалом потроїлася і склала в 2013 р 1766,4 тис. руб.
Таким чином, можна відзначити, що для ТОВ «РСМ» першочерговим завданням бачиться забезпечення прибутковості діяльності, нарощення обсягів реалізації, забезпечення платоспроможності та фінансової стійкості. Тому для підвищення ефективності своєї фінансово-господарської діяльності, зниження господарських ризиків та недопущення банкрутства ТОВ «РСМ» необхідно систематично здійснювати пошук внутрішніх резервів оптимізації діяльності й розробляти комплексну систему заходів щодо їх реалізації.
В цілому, дане підприємство є стабільно розвивається. Фінансове становище можна оцінити як стійке. Організація за останні періоди домоглася позитивних фінансових результатів, активно залучаються позикові кошти для фінансування виробничої діяльності.
2.2 Аналіз організації бухгалтерського обліку ТОВ «РегіонСтройМонтаж»
У ТОВ «РСМ» застосовується централізована організація облікового процесу, коли бухгалтерський учет ведеться відокремленим структурним підрозділом - бухгалтерською службою, очолюваної головним бухгалтером, а в підрозділах здійснюють лише первинну реєстрацію фактів господарської діяльності.
Головний бухгалтер підпорядковується безпосередньо керівнику організації і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку, своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської звітності. Головний бухгалтер забезпечує відповідність здійснюваних господарських операцій законодавству РФ, контроль за рухом майна і виконанням зобов'язань.
Так як за масштабами діяльності (менше 400 млн. руб.) і чисельності працюючих (менше 100 чол.) ТОВ «РСМ» належить до малих підприємств, то бухгалтерія має дуже просту організаційну структуру, коли окрім головного бухгалтера в штат бухгалтерії входить один бухгалтер, який поєднує функції касира і кур'єра.
Бухгалтерія має лінійну організаційну структуру (див. рис. 2.3), проте розподіл обов'язків в самому апараті більше комбіноване, ніж функціональне, що зумовлює високу ступінь взаємозамінності.
Малюнок 5. Організаційна структура бухгалтерської служби ТОВ «РСМ»
