ції. Чим складніше діяльність, тим більшу кількість функцій виділяється. Спочатку непрямі витрати переносяться на ресурси пропорційно обраним драйверам (параметрами розподілу), тому виділяються всі ресурси, необхідні для виконання кожної функції. Для кожного виду діяльності вибирається носій витрат (фактори, що викликають зміну витрат), який виражається у відповідних одиницях виміру (наприклад, для функції обслуговування оргтехніки підприємства носієм витрат може бути кількість одиниць техніки, для функції управління персоналом - кількість співробітників). Через систему носіїв витрат непрямі витрати розподіляться на конкретні товари (роботи, послуги).
Основні переваги системи:
точне визначення виробничих витрат, можливість усунути непродуктивні витрати;
ефективний механізм управління витратами і прибутком, оскільки дозволяє визначити внесок кожного виду продукції, кожного клієнта, кожної географічної зони в загальний фінансовий результат;
можливість контролю не тільки обсягу витрат, але і причин їх появи;
можливість застосування в якості інструменту розробки ефективної цінової та маркетингової політики.
Зазначена система дозволяє значно знизити витрати підприємств, удосконалити взаємозв'язки між окремими підрозділами, тому має великі перспективи впровадження на російських підприємствах. Найбільш ефективним є застосування ABC-методу на багатогалузевих підприємствах, в складних господарських комплексах, де велика частка непрямих витрат у структурі собівартості.
Основними недоліками, пов'язаними з впровадженням і застосуванням ABC-методу, є його трудомісткість, складність, а також значні фінансові та матеріальні витрати на його постановку.
Система обліку витрат за місцями виникнення витрат залежить від існуючої організаційної структури підприємства. Місце виникнення витрат (МВВ) - організаційна одиниця підприємства (бригада, відділ, ділянка, цех), що виконує конкретні функції, для здійснення яких необхідні певні ресурси.
Як правило, МВЗ класифікують за функціональною ознакою:
первинні (безпосередньо зайняті у виробництві продукції, їх витрати відносяться на виробничі замовлення);
вторинні (надають послуги іншим МВЗ; їхні витрати розподіляються між іншими МВВ);
матеріальні (здійснюють придбання та зберігання матеріалів, їх витрати відносяться на рахунки загальних матеріальних витрат і згодом розподіляються);
загальноцехові (здійснюють управління виробничим процесом, їх витрати відносяться на рахунки загальноцехових накладних витрат і згодом розподіляються);
адміністративні (пов'язані з виконанням функцій загального управління та обслуговування підприємства, їх витрати відносяться на рахунки административ?? их накладних витрат і згодом розподіляються);
збутові (здійснюють збут і просування продукції на ринок, їх витрати відносяться на рахунки витрат по збуту і згодом розподіляються).
Розподіл витрат проводиться пропорційно обраним базам розподілу (як правило, для витрат різних МВЗ вибираються свої бази).
Серед переваг системи обліку витрат по МВЗ можна відзначити можливість:
оцінки витрат кожного структурного підрозділу, їх внеску у формування загального фінансового результату діяльності;
отримання оперативних даних про величину фактичних витрат по будь-якому МВЗ, замовленням;
виявлення резервів зниження витрат по структурних підрозділах і по замовленнях;
оперативного коректування витрат у разі зміни технології, впливу зовнішніх факторів.
Сфера застосування даної системи обліку витрат не обмежується будь-якими умовами, однак найбільший ефект від її впровадження може бути отриманий у великих промислових комплексах з великою кількістю переділів.
Основними недоліками, пов'язаними з впровадженням системи обліку витрат за МВВ, є його ресурсомісткість. Крім того, впровадження системи вимагає постановки інтегрованих інформаційних систем, що обумовлює додаткові інвестиційні витрати і підвищення кваліфікаційних вимог до персоналу для роботи в даній інформаційній системі.
Система Just-in-time (тобто точно в строк ) була розроблена і вперше застосована в Японії в компанії Toyota в середині 70-х років XX століття. Система грунтується на виробництві продукції невеликими партіями і відмову від виробництва продукції великими партіями. На підприємстві практично відсутні запаси матеріально-виробничих запасів, постачання структурних підрозділів проводиться під замовлення raquo ;, тобто у міру надход...
