а не орієнтуватися завжди на своє виробництво, що розташоване в «чотирьох стінах».
У науковій літературі з'явився новий термін «співтовариство доданої вартості» (СДС) для бренд-компаній з малим фізичним капіталом, що працюють в тісній кооперації з мережею зовнішніх структур. У свою чергу, сукупність СДС призводить до появи ще більш складного утворення - метаринка. Тепер бренд-компанії можуть вибирати виробника готової продукції в рамках різних СДС або метаринков.
Необхідно відзначити, що частка нематеріальних активів у сучасних компаніях може досягати близько 75%, тому зростає потреба в нових комплексних методах управління людськими ресурсами, заснованих на використанні:
сучасних принципів управління організаціями;
оптимальних організаційних структур підприємства;
соціально-гуманітарних знань.
Висновок
Аналіз діяльності провідних компаній показує, що менеджери визначають стратегію їх розвитку, виступають у ролі лідерів і вирішують, як використовувати наявні ресурси для досягнення стратегічних цілей.
Інтеграція виробництва і управління відображає усложняющиеся взаємозв'язку між зовнішнім і внутрішнім середовищем підприємства.
На макроекономічному рівні управління повинно враховувати глобальні процеси, пов'язані зі становлення світової економічної системи і загостренням протиріч з навколишнім середовищем і інтересами майбутніх поколінь. Концепція сталого розвитку, що знаходить все більше визнання у світі, вимагає переглянути й систему цінностей, які лежать в основі цілепокладання, і тим більше, чим вище рівень управління. Традиційні ціннісні критерії суспільства приватного споживання (особистий успіх і багатство, прибуток тощо) приходять в протиріччя з вимогами збалансованого з навколишнім середовищем розвитку економіки і самої людини.
Зміна парадигми управління на макрорівні змінює принципи цілепокладання та целеосуществления на рівні підприємств.
Відбувається визнання соціальної відповідальності менеджменту і бізнесу як перед суспільством так і перед окремими людьми, що працюють в організації. Тому в управлінні підприємством головним стає стратегія, що є не тільки інструментом обгрунтування, вироблення і реалізації довгострокових цілей і завдань виробничого, науково-технічного, організаційного та соціального хара?? тера, не тільки фактором, що регулює діяльність організації по досягненню намічених цілей, але водночас і засобом зв'язку підприємства із зовнішнім ринковим середовищем.
Орієнтація на нові умови і чинники розвитку знайшла відображення в принципах менеджменту, формулювання яких показує збільшену роль людини, його професіоналізму, особистісних якостей, а так само системи взаємовідносин людей в організаціях.
Список використаної літератури
1. Бондаренко В.В., Юдіна В.А., Альохіна О.Ф. Менеджмент організації. Вступ до спеціальності: навчальний посібник.- М .: КНОРУС, 2013. - 232с.
2. Гусаров Ю.В., Гусарова Л.Ф. Теорія менеджменту: Учеб.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 263с.
. Дафт Р. Менеджмент.10-е вид./Пер. з анг.- СПб .: Питер, 2013. - 656с.
. Друкер П. Завдання менеджменту в XXI столітті/Пер. з англ.- М., 2012. - 296с.
. Добрина Н.А., Щербакова Ю.В. Менеджмент: основи теорії та ділової практикум: навчальний посібник.- М .: Альфа-М: ИНФРА-М, 2012. - 288с.
. Карташова Л.В Управління людськими ресурсами: Підручник.-М .: ИНФРА-М, 2013. - 235с.
. Кравченко А.І. Історія менеджменту.- М .: Академічний Проект, 2010. - 352 с.
. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Есаулова І.А. Управління трудовими ресурсами: Підручник.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 284с.
. Кисляков Г.В., Кислякова Н.А. Менеджмент: основні терміни і поняття.- М .: ИНФРА-М, 2012. - 176с.
. Мескон М., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту.- М .: Справа, 2011. - 704 с.
. Переверзєв М.П., ??Шайденко Н.А., Басовский Л.Є. Менеджмент: Підручник.- 2-е вид., Доп. і перераб.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 330С.
. Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубцева Є.Б. Сучасний економічний словник.- 6-е вид., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2013. - 512с.
. Теорія менеджменту: навч./Под ред. Л.С.Леонтьевой - М .: Юрайт, 2013. - 287с.
