перед виконавчим менеджментом і контролює їх реалізацію, призначає ключових керівників, удосконалює корпоративне управління.
В якості експертних органів Ради директорів виступають Комітети - Комітет з аудиту, Комітет з винагород та Комітет з інвестицій, - які здійснюють попередній розгляд найбільш важливих питань діяльності компанії і надають Раді свої рекомендації. Активна робота Комітетів відображає прагнення ВАТ «МСК» до постійного вдосконалення норм і процедур корпоративного управління, є дієвим інструментом комунікації та взаємодії між Радою директорів і менеджментом компанії.
Відповідно до загальноприйнятих світових стандартів корпоративного управління, до складу Ради Директорів входять незалежні директори, які є висококласними фахівцями і мають високий авторитет в професійному співтоваристві. Відповідно до світової практики, незалежні члени Ради директорів не пов'язані з діяльністю компанії, їх завдання - захищати інтереси акціонерів, виносячи професійні судження з ключових питань розвитку компанії. Незалежні директора очолюють Комітети Ради директорів, що дає додаткову гарантію акціонерам у захисті їхніх інтересів при прийнятті стратегічних рішень.
Рада Директорів проводить оцінку перспективних програм і планів, розроблених підрозділами компанії, аналізує інвестиційну та фінансову стратегію компанії в цілому, виробляє рекомендації з питань взаємовідносин з акціонерами та інвесторами, а також дає попередню оцінку всім великим угодам, що укладаються компанією. Основна мета Ради Директорів - сприяння підвищенню ефективності ВАТ «МСК» в довгостроковій перспективі.
Один з ключових принципів корпоративного управління ВАТ «МСК» - відкритість і прозорість внутрішніх процедур і процесів компанії для акціонерів, партнерів по бізнесу, державних регулюючих органів і персоналу. Компанія регулярно інформує зацікавлені сторони про всі аспекти своєї діяльності. МСК неухильно дотримується вимог законодавства з публікації інформації, що підлягає обов'язковому розкриттю. Компанія своєчасно реагує на запити ЗМІ, регулярно проводить прес-конференції та інші відкриті заходи, мета яких - не тільки максимально широко інформувати всі зацікавлені сторони про свою роботу, але й регулярно отримувати зворотний зв'язок з метою подальшого вдосконалення структури корпоративного управління.
У рамках організаційної структури управління протікає управлінський процес (рух інформації і прийняття управлінських рішень), між учасниками якого розподілені задачі і функції управління, а, отже - права і відповідальність за їх виконання.
Для структури управління філії характерна лінійно-функціональна структура управління. Лінійно-функціональна структура управління передбачає, що лінійному керівнику в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (бюро, груп, відділів). Ця система управління є найбільш ефективною, тому забезпечує більш глибоку опрацювання стратегічних питань; дозволяє трохи розвантажити вище керівництво; дає можливість залучення зовнішніх консультантів та експертів, а також отримати високий ступінь професійної спеціалізації співробітників; сприяє стандартизації, формалізації і програмування процесу. Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і завдань. Відповідно будується система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою мірою працюють на його одержання.
. 2 Аналіз основних напрямків діяльності компанії
«Московська страхова компанія» нарощує темпи зростання за основними страховим та фінансовим показникам. Сумарний обсяг страхових премій, зібраних компанією з січня по вересень 2010 р, склав 5998 млн. Руб., Що на 43% перевищує страхові збори за той же період в 2009 р (4201 млн.крб.). У 2010 р інтенсивно розвивалися страхування відповідальності (309700000. Руб., Темп росту - 180%), майнові види страхування: страхування майна юридичних осіб (526 700 000. Руб., Темп росту - 164%); страхування застав за кредитами (330500000. руб., темп росту - 175%); страхування майна фізичних осіб (45,2 млн. крб., темп росту - 155%); страхування засобів повітряного транспорту (33500000. руб., темп росту - 221%).
Обсяг страхової премії, отриманої за 9 місяців 2010 р філіальною мережею МСК, склав 3 092 500 000. руб., тим самим на 47% перевищивши аналогічний показник 2009 р Найкращі результати показали: Санкт Петербурзький (427100000. руб., темп росту - 132%), Пермський (135300000. руб., темп росту - 186%), Єкатеринбурзький (126900000. руб., темп росту - 140%) , Вологодський (...
