еси залучені практично всі учасники регіонального економічного розвитку, в той час як участь федеральних інститутів обмежена. У кожному третьому випадку інкубатор є результатом тісної співпраці між суб'єктами політики регіонального розвитку.
У частині покриття поточних витрат інкубаторами Західній Німеччині в дослідженні, проведеному німецькими вченими, були наведені такі оцінки: 38% інкубаторів самостійно покривають свої витрати (за рахунок доходів від оренди, надання послуг, просування проектів); 40% в даний час отримують субсидії; 22% отримують структурні субсидії.
Таким чином, більшість інкубаторів не можуть самостійно покривати всі свої витрати. За оцінками німецьких вчених, лише чотири східнонімецьких інкубатора успішно окупають свої витрати. Підтримка, інкубаторам місцевою владою, може мати не тільки чисто фінансові, а й інші форми. Нефінансові субсидії включають надання дешевої землі і будівель, в тому числі і субсидії на підготовку кадрів.
Важливою проблемою є оцінка внеску інкубаторів в «виживання» і розвиток компаній. Федерація бізнес-інкубаторів Німеччини встановила, що рівень банкрутства фірм в інкубаторах становить приблизно 5%. Це набагато менше, ніж рівень банкрутства підприємств, що функціонують поза стінами інкубаторів, де кожна третя фірма припиняє своє існування протягом трьох років з дня свого заснування.
В цілому зараз існує 75 показників для оцінки діяльності інкубаторів, і вони розбиті на чотири групи: підтримка створення нових фірм, трансфер технологій, регіональний розвиток, фінансування інкубаторів. Інкубаторам пропонується оцінити себе самостійно по кожному з критеріїв за десятибальною шкалою. Таким чином здійснюється добровільна сертифікація інкубаторів.
На думку німецьких експертів, можна виділити три фактори, що визначили успіх бізнес-інкубаторскіх структур:
. Енергійність місцевих та регіональних органів
влади і управління. . Зацікавленість місцевої промисловості.
. Наявність університету чи іншого вузу, що забезпечує технічну освіту.
Як показує німецький досвід, для забезпечення успіху діяльності технопарку необхідно, щоб він відповідав мінімальним вимогам до власного географічним розташуванням і розміщенню клієнтських фірм. Найбільш важливими для клієнтів чинниками є можливість розміщення в гнучко пере- страіваемих приміщеннях,?? тандартного набір зручностей і устаткування, неформальне спілкування і здатність парку дати фірмі престиж.
Типовий клієнт технопарку - це мале підприємство, дуже часто засноване одним або двома вченими, що покинули університет, до яких як працівників приєдналися їхні молоді друзі. Ці підприємства, як правило, не мають серйозного досвіду в бізнесі, але компенсують цей недолік особистим ентузіазмом. Роботі по найму в іншому місті або регіоні вони воліють незалежність і підприємницьку автономність у рідному містечку. Більшість клієнтських фірм цього типу - фірми обслуговування або субпідрядники, що пропонують промисловості наукомістку продукцію. Критичним фактором успіху наукового парку німецькі експерти вважають наявність ретельно підібраної і кваліфікованої команди менеджерів.
Проаналізувавши досвід роботи бізнес-інкубаторовв Німеччини, ми прийшли до висновку, що він може бути адаптований і використаний в Росії. Це стосується участі структур влади, банківського співтовариства, корпоративного сектора в роботі інкубаторів, взаємодії інкубаторів з науковими організаціями, юридичного статусу бізнес-інкубаторів, використання системи показників для оцінки діяльності інкубаторів.
Таким чином, в результаті проведеного дослідження виявлені наступні ключові фактори розвитку державної підтримки бізнес-інкубування за кордоном:
. Послідовна і довготривала політика держави з чітко сформульованими цілями і завданнями;
. Наявність продуманої і скоординованої системи організацій, зайнятих розробкою та реалізацією бізнес-інкубування малого підприємництва. Тобто представляється необхідним створення координаційних органів, що дозволяють уникати дублювання функцій, а також потрібна кадрова політика, що забезпечує залучення висококваліфікованих експертів.
. Постійні зусилля по налагодженню співпраці між приватним, дослідницьким і освітнім секторами.
. Виявлення та цільова підтримка важливих для нарощування інноваційно-технологічного потенціалу напрямків, наприклад фінансування перспективних, але високо ризикових «стартапів», тобто початківців інноваційних компаній.
. Широкий спектр надаваних послуг, що забезпечує комплексне обслуговування клієнтів.
. Систематичне вивчення і впровадження кращого міжн...
