ародного досвіду.
Відсутність задовільною теоретичної бази для управління малої інноваційною економікою, труднощі з відбором і формуванням кадрів підприємців, а також відмінності в організаційно-технологічних рівнях розвитку та ринкової культурі населення Росії і тих країн, чий досвід ми використовуємо, робить закономірним висновок про те, що пряме запозичення форм підтримки малого інноваційного бізнесу може виявитися для Росії неефективним. З іншого боку, очевидно, що всебічне вивчення зарубіжного досвіду, насамперед, пов'язаного з підтримкою малого підприємництва на загальнодержавному та регіональному рівнях, досить актуально.
Аналіз зарубіжного досвіду показав, що існують наступні категорії бізнес-інкубатора:
· Інкубатори загального типу
· Модель спеціалізованого БІ, тобто для високих технологій
· БІ, розташований на декількох майданчиках, віялова модель
· Муніципальні та соціальні інкубатори
· Віртуальна інкубація.
Таким чином, для Російської Федерації можна розглянути наступні типи:
) Бізнес-інкубатор загального типу. Інкубатор приймає й обслуговує всі види нових компаній. Такий інкубатор дає перевагу роботи в різноманітній бізнес-середовищі і стимулює встановлення зв'язків між компаніями різного профілю, а також надання/продаж різноманітних послуг та продукції. Таке змішане бізнес-оточення полегшує пошук клієнтів для орендарів, підходить для територій з низькою концентрацією бізнесу, наприклад, невеликих міст з підприємствами з переробки с/г продукції.
) Віялова модель. Щільність підприємств - низька, напр. в невеликих містах і на с/г територіях. Варіант є рентабельним методом забезпечення того, щоб послуги інкубатора і його площі були доступні всім, уникаючи витрат на окремі БІ. Центральний інкубатор діє як «хаб», тут розміщується керівництво, основні послуги як, напр., Навчання, переговорні, ряд офісів і робочих місць, багатоканальний Інтернет, ін. «Спиці» з'єднають «хаб» зі «супутниковими інкубаторами», які можуть бути зовсім невеликими центрами підтримки розвитку місцевого бізнесу та надавати інформацію, консультації та загальні послуги з підтримки малого бізнесу.
) Муніципальні тасоціальні інкубатори. Багато підприємств починають не з прагнення принести прибуток власнику, а з задачі повернення прибутків у БІ та забезпечення його життєздатності. Це відноситься до муніципальних проектам і може позитивно впливати на відродження місцевої економіки та підвищення значимості та обізнаності у сфері підприємництва. Використання передового досвіду також важливо для цих інкубаторів і повинно бути направлено на підвищення добробуту співтовариства в цілому.
РОЗДІЛ 2. ПРАВОВІ ФОРМИ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ДІЯЛЬНОСТІ БІЗНЕС-ІНКУБАТОРІВ
2.1 Можливі організаційно-правові форми бізнес-інкубатора в Російській Федерації
В даний час жоден з нормативно-правових актів, що регулюють відносини в області бізнес-інкубування, не відповідає на питання про те, в якій організаційно-правовій формі повинні створюватися бізнес-інкубатори. Як показує практика, засновники в подібних умовах повною мірою використовують надану їм свободу, у зв'язку з чим бізнес-інкубатори створюються в найрізноманітніших організаційно-правових формах: 34,8% - як структурний підрозділу юридичної особи, 26% - як некомерційне партнерство, 17,4% - як автономна некомерційна організація, 8,7% - як установа, 8,7% - як фонд, 4,4% - як закрите акціонерне товариство. Представлені дані не дозволяють з упевненістю говорити про які-небудь закономірності у виборі організаційно-правової форми діяльності бізнес-інкубатора. Очевидно, такий вибір здійснюється засновниками швидше під впливом успішного досвіду інших бізнес-інкубаторів, ніж грунтується на оцінці правових можливостей діяльності бізнес-інкубаторів в тій чи іншій організаційно-правовій формі. Слід, однак, зазначити, що більшість засновників бізнес-інкубаторів усвідомлюють некомерційний характер діяльності створюваних організацій, у зв'язку з чим серед діючих бізнес-інкубаторів переважають некомерційні організації. Тим не менш, питання про організаційно-правових формах діяльності бізнес-інкубаторів приділяється, безумовно, недостатньо уваги як з боку засновників бізнес-інкубаторів, так і з боку законодавця. Тим часом від вирішення даного питання багато в чому залежить успішність діяльності бізнес-інкубатора. Представляється, що при визначенні організаційно-правової форми бізнес-інкубатора слід виходити з такого:
. Бізнес-інкубатори створюються для досягнення економічних, соціальних, освітніх цілей, для задоволення потреб громадян у реалізації своїх підприємницьких здібностей, з...
