вання товариств взаємного страхування; здійснення запобіжних (превентивних) заходів, спрямованих на недопущення негативного впливу ризиків на підприємницьку діяльність (наприклад, заходи щодо забезпечення пожежної безпеки , техніки безпеки, охорони праці тощо); ситуаційні плани, спрямовані на зниження розміру шкоди у разі негативного впливу ризиків і ін
Розробка та реалізації комплексних програм управління ризиками вимагає особливої вЂ‹вЂ‹кваліфікації і досвіду. На практиці виникає питання про те, хто і як повинен здійснювати цю систему організаційно-ек-х заходів у конкретних умовах сучасної російської дійсності. p align="justify"> Завдання управління ризиками виникла не зараз - вона існувала завжди. Традиційно, вона вирішувалася шляхом виконання функцій з управління ризиками звичайними менеджерами, що знаходяться на різних рівнях управлінської ієрархії і нерідко відповідають за різні ділянки роботи. Спеціалізованого, комплексного, механізму управління ризиками на підприємствах, як правило, не створювалося. Не притягувалися, за рідкісним винятком, і професійні ризик-менеджери. У минулому в цьому просто не було об'єктивної необхідності. p align="justify"> Сьогодні становище інше: В«ризикова ситуаціяВ» зазнала і продовжує зазнавати якісні зміни, які вимагають з боку підприємців адекватної реакції. Зокрема, стають все більш очевидними актуальність і практична значущість виділення управління ризиками в самостійну підсистему управління підприємницькою діяльністю і необхідність спеціалізації та професіоналізації виконання функцій ризик-менеджера. p align="justify"> Функції професійного ризик-менеджера може виконувати або штатний ризик-менеджер підприємства (співробітник або структурний підрозділ) або страховий брокер, коли він діє в інтересах споживача послуг по захисту від ризиків на принципах аутсорсингу. Страховик (якщо це не кептивні компанія, що належить споживачу) об'єктивно не може бути ризик-менеджером, так як є одним з інструментів захисту від ризиків. Тому розглядати страховиків як ризик-менеджерів некоректно. Будучи засобом досягнення цілей управління ризиками, і з об'єктивних причин переслідуючи, перш за все, свої власні інтереси, страховики не можуть з необхідною для споживача точністю визначати ні самі цілі управління ризиками, ні способи їх досягнення. Саме від споживача і його ризик-менеджера залежить можливість і ступінь використання страховика в процесі управління ризиками. p align="justify"> Все зростаючий інтерес серед зарубіжних і російських підприємців викликають такі інструменти захисту від ризиків, як товариства взаємного страхування або механізми самострахування. Для цього є об'єктивні причини, пов'язані із змінами, що відбуваються останнім часом у відносинах між страхувальниками і страховиками, які виражаються в помітному посиленні тиску на споживачів з боку постачальників страхових послуг. p align="justify"> Отже, сьогодні стає все більш очевидним, що об'єктивна потреба сучасної вітчизняної економіки полягає в розвитку не тільки страхового ринку, як сис-ми відносин між страхувальниками, страховиками і д-вою, а й більш широкого і складного комплексу відносин щодо забезпечення захисту підприємців і домашніх господарств від ризиків. Відносини з управління ризиками, за своїм змістом, виходять далеко за рамки страхування. Діяльність професійних ризик-менеджерів повинна стати в сучасних умовах ключовим фактором разв-я цих відносин. p align="justify"> У цьому процесі важливу роль можуть грати і штатні ризик-менеджери підприємницьких структур, і страхові брокери. І та, і інша організаційна форма ризик-менеджменту може з успіхом використовуватися для вирішення завдань управління ризиками. У той же час, необхідно завжди враховувати, що управління ризиками вимагає і особливої вЂ‹вЂ‹кваліфікації, і особливого, практично значущого досвіду. Представляється, що в найближчі роки, поки не буде налагоджена масштабна підготовка професійних ризик-менеджерів з навчальними планами і програмами, органічно поєднує зарубіжні та російські досягнення в галузі теорії та практики управління ризиками та відповідає специфічним потребам вітчизняної економіки, основну роль у формуванні ринку послуг з управління ризиками будуть грати ті страхові брокери, які вже володіють необхідними для цього знаннями і досвідом роботи в особливих російських умовах.
Розробка та реалізація програм управління ризиками через брокерів дає нині споживачам певні переваги. Зупинимося на деяких з них. Перш за все, слід враховувати, що кваліфіковані й досвідчені брокери, що здійснюють управління ризиками, наприклад, для кількох різних споживачів, мають порівняно з штатними ризик-менеджерами підприємницьких структур унікальними знаннями і можливостями щодо формування умов і підвищення ефективності виконання цих програм. Відбувається це завдяки синергетичного ефекту, коли досвід з розробки та реалізації програм управління ризиками для одних споживачів ...
