капіталу до сплати податків знизився на 0,95%; Рентабельність капіталу після сплати податків дорівнює 14%. Рентабельність власного капіталу після сплати податків збільшився на 2,2%; рентабельність позикового капіталу після сплати податків збільшився на 2%. рентабельність основного капіталу після сплати податків знизився на 0,03%; Рентабельність оборотного капіталу після сплати податків знизився на 0,004%.
Таблиця 11
Фінансовий стан ТОВ В«Дін-АльтВ»
ПоказателіНорматів2008 год2009 год2010 годСобственний оборотний капітал, тис. грн.-696976439551846Доля грошових коштів у власному оборотному капіталі,% -7,28581,28740,1639 Коефіцієнт покритія21, 921,561,08 Коефіцієнт швидкої ліквідності0, 7 - 10,640, 410 , 35Коеффіціент абсолютної ліквідності? 0,20,190,110,08 Оборотність дебіторської заборгованості, дні-71521Оборачіваемость кредиторської заборгованості, дні-273031Коеффіціент незавісімості0, 5 - 0,70,480,430,39 Коефіцієнт маневреності власного капіталу? 0,50,50,410,35 Коефіцієнт забезпеченості власними засобами (частка власних оборотних коштів у покритті запасів) 0,10,090,070,03
За даними таблиці В«Фінансовий стан ТОВВ« Дін-Альт В»можна зробити наступний висновок: Сума власного оборотного капіталу до 2010 року в порівнянні з 2009 роком знизилася на 12549 тис. рублів, або на 80,51%; частка грошових коштів у власному оборотному капіталі знизилася на 1,1235%. Коефіцієнт покриття у 2010 році в порівнянні з нормативом знизився на 0,92; коефіцієнт швидкої ліквідності знизився на 0,35; коефіцієнт абсолютної ліквідності знизився на 0,12. Оборотність дебіторської заборгованості до 2010 року в порівнянні з 2009 роком підвищилася на 6 днів; оборотність кредиторської заборгованості збільшилася на 1 день. Коефіцієнт незалежності в 2010 році в порівнянні з нормативом знизився на 0,11; коефіцієнт маневреності власного капіталу на 0,15; коефіцієнт забезпеченості власними коштами (частка власних оборотних коштів у покритті запасів) знизився на 0,07 - підприємство не є ліквідним, оскільки вона не платоспроможне, що можна побачити в таблиці даних.
3. Практика прийняття управлінських рішень
Прийняття рішень - це циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, прийняття рішення та організації його виконання.
В організації працюють менеджери, які приймають рішення, використовуючи і раціональний, і інтуїтивний підходи. Однак рішення на рівні організації, як правило, приймаються не одним менеджером. Найчастіше до прийняття рішення підключаються кілька фахівців. Проблема ідентифікації та проблема пошуку рішення охоплюють багато підрозділів, різноманітні точки зору і навіть інші організації, які знаходяться поза сферою діяльності одного окремо взятого менеджера. p align="justify"> Наведемо приклад з практики діяльності ТОВ В«Дін-АльтВ»
Перша стадія процесу прийняття рішень полягає у визначенні проблем. Провівши стратегічний аналіз зовнішнього середовища ТОВ В«Дін-АльтВ» були виявлені наступні проблеми:
) неефективне реформування алкогольної галузі. Воно пов'язане з введенням єдиної державної автоматизованої інформаційної системи (ЄДАІС). p align="justify">) нестійка конкурентна позиція. Дана проблема викликана зростаючим тиском з боку: основних конкурентів, що пов'язано з посиленням конкуренції всередині ринку; нових фірм-конкурентів, переважно дешевої цінової групи з інших регіонів;
) зміна смаків і уподобань споживачів. Тому підприємству необхідно своєчасно виявляти виникаючі проблеми з боку зовнішнього оточення і відповідним чином реагувати на них. p align="justify"> Наступним етапом у процесі прийняття управлінських рішень є визначення цілей і вибір альтернативи. Необхідно побудувати дерево цілей, що дозволяє найбільш швидко і ефективно досягти необхідних результатів. p align="justify"> Стратегічною метою ТОВ В«Дін-АльтВ» є збереження лідируючих позицій на ринку продукції РR і завоювання ринків інших регіонів. Декомпозиція стратегічної мети поставить перед підприємством дві основні мети: зміцнення конкурентної позиції і вихід на ринки інших регіонів. Для досягнення поставлених цілей необхідно здійснити ряд заходів. p align="justify"> Зміцнення конкурентної позиції - дана мета сприяє вирішенню ряду проблем, пов'язаних з тиском конкурентного середовища на позицію ТОВ В«Дін-АльтВ» на ринку, а також дозволяє підприємству найбільш стійко ставиться до вводиться реформам. Дана мета передбачає вирішення таких завдань:
) збільшення обсягів продажів. Можливо при здійсненні наступних заходів:
а) розширити асортимент продукції. В умовах жорсткої конкуренції на ринку виживуть тільки підприємства з широк...
