ою номенклатурою продукції, що випускається. Тому підприємству необхідно розширити випуск асортименту продукції;
б) удосконалення рекламної діяльності.
) підвищити конкурентоспроможність товару. Основою успіху на споживчому ринку є стійкі конкурентні переваги, пов'язані, перш за все з властивостями товару. Основою конкурентоспроможності є якість. p align="justify"> організаційний виробничий комерційний економічний
4. Управління персоналом і оплата праці
Таблиця 12
Структура і динаміка чисельності персоналу ТОВ В«Дін-АльтВ» за 2008-2010 роки
Группи2008 год2009 год2010 годСтруктура,% Дінаміка2008 год2009 год2010 годчел.% 1. Основні рабочіе20416714376 ,779,580,3-610, 72. Допоміжні робітники -------- Разом рабочіх20416714376 ,779,580,3-610, 71. Руководітелі2518169 ,38,68,9-90, 642. Спеціалісти27201610 ,29,58,9-110, 63. Служащіе10533 ,82,41,9-70, 3Ітого служащіх62433523 ,320,519,7-270, 6Всего промислово-виробничий персонал266210178100100100-880, 7
У таблиці В«Структура і динаміка чисельності персоналу ТОВВ« Дін-Альт В»за 2008-2010 рокиВ» у 2010 році порівняно з 2009 роком простежується зниження основних робітників на 0,7% або на 24 особи; керівників - на 0,64% або на 2 особи; фахівців - на 0,6% або на 4 особи; службовців - на 0,3% або на 2 людини, що пов'язано із звільненням працівників.
Таблиця 13
Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ТОВ В«Дін-АльтВ» за 2008-2010 роки
Показателі2008 год2009 год2010 годОтклоненіеСредне-річний темп роста2009 рік від 20082010 рік від 2009Виручка від реалізації (продукції) послуг, тис. руб.185560175816161259-9744-14557174211Среднегодовая чисельність промислово - виробничого персонала266210178-56-32-88Фонд оплати праці, тис. руб.1800523359210915354-226820818Прібиль від реалізації продукції, тис. руб.43082221023989-20980-1811323057Среднегодовая вироблення одного працюючого, тис. руб.581 ,9350,5302,2-231 ,4-48, 3411,5 Середньорічна зарплата одного працюючого , тис. руб.77 ,73694,18893,76816,452-0, 4288,564 Середньомісячна зарплата одного працюючого, тис. руб.6 ,4787,8497,8141,371-0, 0357,380 Прибуток на рубль зарплати, коп.0 ,0970,1330,1310,036-0, 0020,120
З таблиці В«Аналіз ефективності використання трудових ресурсів ТОВВ« Дін-Альт В»за 2008-2010 рокиВ» слід: Виручка від реалізації знизилася в 2010 році порівняно з 2009 роком на 14557 тис. рублів або на 91 , 72%; середньорічна чисельність промислово - виробничого персоналу в 2010 році порівняно з 2009 роком знизилася на 32 особи або на 90,32%; фонд оплати праці в 2010 році порівняно з 2009 роком знизився на 2268 тис. рублів або на 90, 29%.
Необхідно підвищити кількість фахівців, які могли б правильно скоординувати і скорегувати роботу підприємства. Так само необхідно провести заходи для залучення фахівців на підприємство - це можна зробити за рахунок вдосконалення оплати праці, оплати вартості проїзду у відпустку і інших соціальних заходів. p align="justify"> Прибуток від реалізації послуг у 2010 році порівняно з 2009 роком знизилася на 18113 тис. рублів, або на 18,05%; середньорічна вироблення одного працюючого знизилася на 48,3 тис. рублів або на 86,22 %; середньорічна заробітна плата одного працюючого в 2010 році порівняно з 2009 роком знизилася на 0,42 тис. рублів або на 99,55%; середньомісячна заробітна плата одного працюючого в 2010 році порівняно з 2009 роком знизилася на 0,035 тис. рублів або на 99,55%; прибуток на рубль заробітної плати у 2010 році порівняно з 2009 роком знизилася на 0,002 копійки або на 98,49% - отже, трудові ресурси використовуються неефективно у зв'язку зі зниженням прибутку на рубль заробітної плати, з низьким рівнем середньомісячної і середньорічної заробітної плати. Необхідно підвищити оплату праці працівникам, що знизить плинність кадрів і підвищить ефективність використання трудових ресурсів. br/>
Висновки, пропозиції, рекомендації
Таким чином, ознайомившись з характеристикою підприємства ТОВ В«Дін-АльтВ» можна зробити наступні висновки, що дане підприємство має достатню конкурентоспроможністю в порівнянні з аналогічними підприємствами. Компанія має високопрофесійний колектив, тут приділяють особливу увагу інноваційної та інвестиційної діяльності. Однак, проведений аналіз показав наявність істотних проблем у системі управління персоналом і підприємством. Для усунення виявлених недоліків необхідно провести ряд заходів:
В· використання якісного кадрового планування;
В· зниження і посилення контролю за комерційними витратами;
В· збільшення обсягу ...
