естори і все вирішують: куди вигідніше вкласти гроші - в це підприємство, або в банк на депозитний рахунок. Проте ж, якщо і приймати згадану концепцію мінімальної рентабельності всерйоз, то тільки при розрахунку прибутковості акцій, але ніяк не в аналізі рентабельності. Існує багато успішних підприємств з рентабельністю на межі 5%, впевнено себе почувають на тлі банківських ставок по депозитах 10%. Тут грає роль масштаб підприємства. Зрозуміло, що велике і дрібне підприємства однієї і тієї ж галузі будуть мати різні норми прибутку.
Тому, говорячи про аналіз рентабельності в цілому для всіх підприємств, можна взяти до відома лише прості критерії: підвищення рентабельності (у порівнянні з попередніми періодами або з рентабельністю інших підприємств даної галузі) - добре, її зниження -погано.
Якщо при аналізі рентабельності виявляється зниження рівня прибутку, то причину шукати довго не потрібно, вони прості: або підприємство прикладає недостатньо зусиль, щоб більше заробляти, або нераціонально розпоряджається заробленим. Притому, неважливо, яку рентабельність ми аналізуємо: рентабельність продажів або рентабельність інвестицій (прибуток на сумарний капітал, прибуток на власний капітал або прибуток на карбованець витрат).
Іноді називають інші, здавалося б, очевидні (виходячи з формули розрахунку) причини зниження рентабельності: або недостатні обсяги продажів, або низькі ціни. Останнє не зовсім вірно, і перше не завжди.
Хоча обсяги дійсно мають істотне значення, адже при величезних обсягах виробництва і продажів можна і з мінімальною рентабельністю (прибутковістю) мати значну цифру абсолютного значення прибутку. Але падіння обсягів продажів найчастіше пояснюють зниженням попиту на продукцію. А може не в попиті справа, а в реченні? Можливо, відділ збуту не займається прямими своїми обов'язками - маркетингом, а тільки пасивно реєструє поточні продажі. Хоча, при певних змінах на ринку, попит дійсно може впасти. Але, в такому випадку, ті ж «маркетологи» повинні були своєчасно виявити, які саме відбулися зміни (що якщо переселення цілого кварталу в районі, до цього вважався найсприятливішим для збуту?) І настільки ж своєчасно доповісти про це керівництву.
Але можливе й інше: причина низької рентабельності криється у підвищенні витрат на виробництво і реалізацію продукції. Тоді треба перевірити, наскільки прийнятні ціни постачальників, з якими відділ постачання уклав договори. А, можливо, і відділ постачання ні при чому, а причина зростання витрат в банальній їх безконтрольності з боку працівників або самого ж керівництва. Наприклад, нераціональна витрата електроенергії, газу, води, тепла, необгрунтовані витрати на відрядження і витрати на оплату послуг зв'язку. Спочатку варто з'ясувати, чи не настала пора замінити обладнання на нове, більш раціонально споживаюче електроенергію, може в санітарних кімнатах і лабораторіях є сенс поставити автоматичні обмежувачі подачі води, може тепломережа вимагає ремонту і т.д., адже такі вкладення дуже швидко окупаються. Можливо, для підвищення прибутковості треба розлучитися з частиною основних засобів, які з причини недостатньої завантаженості стали обтяжливими для бюджету підприємства або, якщо є можливість, здати їх в оренду. Хоча, треба зауважити, це джерело підвищення прибутковості не нескінченні.
Якщо аналізується рентабельність на сумарний капітал, то при її зниженні треба звернути увагу на стан оборотних коштів, можливо, сталося затоварення готовою продукцією або утворилися наднормативні запаси, а, може, дебіторська заборгованість непомірно зросла. Так, чи інакше, але в цьому випадку показник рентабельності слід пов'язати з показником оборотності.
Висновки. Рентабельність може знижуватися з наступних причин:
- зниження обсягів продажів;
- збільшення витрат на виробництво і реалізацію продукції;
невиправданого приросту активів в обороті.
У свою чергу, зниження обсягів продажів може бути викликано зниженням попиту або незадовільної роботи по просуванню продукції на ринку, а збільшення витрат - підвищенням цін постачальників, перебоями в поставках, що викликають простої, відсутністю належного контролю за витратами, невідповідністю між виробничою потужністю та обсягами завантаження устаткування, непередбаченими штрафними санкціями. Якщо виявляється приріст активів в обороті, їх низька оборотність, то причини, скоріше всього, криються в недостатній ділової активності осіб, відповідальних за стан товарно-матеріальних запасів і стан розрахунків з покупцями (замовниками). Тут версій набагато більше, і щоб виявити причини і усунути наслідки, треба грунтовно перевірити кожну. У будь-якому випадку треба знову-таки підключати соціальний фактор.
Слід т...
