p>
· висока вартість спеціалізованого обладнання і складність його обслуговування та налагодження;
· відносна складність організації роботи цехів.
3.2 Способи вирішення проблем
Частково проблеми зі складністю координації виробничих процесів і навантаженням на обслуговуюче виробництво можна вирішити, використовуючи популярну в сучасній логістиці систему Канбан або Точно в строк raquo ;. Ця проста система дозволяє постачальнику здійснювати поставки точно в строк за умовними сигналами, що подаються споживачем за допомогою картки, факсу або порожній кошики. На відміну від традиційної системи, де постачання здійснюється за розкладом або відповідно до прогнозу, тут потік поставок регулюється безпосередньо попитом. Відмінними рисами системи Точно в строк є менші партії поставок, скорочення їх термінів, зменшення відходів і втрат і більше оперативна реакція на проблеми з якістю.
Ця система може застосовуватися як у відносинах із зовнішніми постачальниками і споживачами, так і всередині самої організації для координації постачання ресурсами, сировиною та напівфабрикатами окремих технологічних операцій.
Це дозволить виключити елемент непередбачуваності в процесі постачання і збуту, що практично виключить можливість простою у виробництві. А крім того, це дозволить істотно знизити завантаженість складів і витрати на зберігання відповідно, так як немає необхідності в зберіганні сировини про запас .
Природно, що для цього необхідно налагоджувати тісні стосунки з постачальниками, тому що компанія не в змозі витягти всі вигоди з системи Точно в строк raquo ;, якщо постачальники також не управляти своїм виробництвом і постачаннями аналогічним чином.
Аналогічним чином потрібно встановити і відносини з покупцями. Постійна робота з клієнтами дозволяє встановити рівновагу між виробленої і продаваної продукцією.
Отже, велике увагу необхідно приділити роботі маркетингового та комерційного відділів.
Це підводить нас до ще одного способу вирішення проблем: кваліфікований персонал, у тому числі і управлінський. Виявлення слабких місць і точкове зміцнення їх додатковими кадрами дозволить підвищити ефективність виробництва при мінімальних витратах.
Нарешті, представляється розумним розподілити функції управління цехами між різними людьми. В даному випадку це дозволить знизити навантаження на керуючого цехом і дасть йому можливість сконцентруватися на одній конкретній задачі.
У цілому зазначені вище способи повинні сприяти вирішенню основних проблем організації виробничих процесів, тому що перераховані проблеми не є критичними і не вимагають революційних змін в організації.
Висновок
Основою діяльності кожного підприємства є виробничий процес, кінцева мета якого - випуск продукції.
Виробничий процес - це процес праці, що має певне технічне і організаційне зміст, спрямований на створення конкретних матеріальних благ і характеризується постійністю головного предмета праці.
Для оцінки значення окремих виробничих процесів і складових елементів в єдиному процесі виробництва продукції їх групують за такими основними ознаками:
· ролі процесу у випуску готової продукції;
· ступеня оснащеності праці та ролі людини;
· характером протікання процесів;
· ступенем впливу на предмет праці.
Головним висновком можна зробити те, що поліпшення виробничої процесу та визначення шляхів його вдосконалення необхідно періодично аналізувати його, а також необхідно відповідати вимогам науково-технічного процесу та організаційного управління, створюючи при цьому сприятливі умови для робочого персоналу.
Правильно побудований виробничий процес позитивно впливає на поліпшення техніко-економічних показників: рівень спеціалізації і кооперування, ритмічність виготовлення продукції, зростання продуктивності праці, поліпшення якості виробів, скорочення чисельності управлінських кадрів, найбільш доцільне використання трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, збільшення прибутку.
Список використаних джерел
1. Герасименко А. Камені на дорогах прогресу турбують теоретиків практиків // Laquo; Економічна газета raquo ;, 2008, №19 стор. 4
. Дубровін І.А Організація і планування виробництва на підприємствах: навч. посібник/І.А. Дубровін.- Москва: Колос, 2008. - 359с.
. Золотогоров В.Г. Організація і планування ви...
