одячи з даних таблиці, можна простежити тенденцію до підвищення власних оборотних коштів ТОВ «Строй-Маг» - з 4 906 до 5765000 рублів в період з 2012 року по 2013, а в період з 2013 по 2014 г. ця сума зросла з 5765 до 6601 тисяч рублів, що повинно позитивно впливати на діяльність організації.
Нормальним для коефіцієнта вважається значення від 1.5 до 2.5, залежно від галузі. Даний показник для ТОВ «Строй-Маг» є трохи нижче норми в 2012 році - 1,47 і в межах норми в 2013 і 2014 - 1,54 і 1,62. З цього випливає, що організація має стійку здатність оплачувати поточні короткострокові зобов'язання.
Коефіцієнт швидкої ліквідності характеризує здатність компанії погашати короткострокові зобов'язання за рахунок оборотних активів (тільки високо- і середньо-ліквідні поточні активи), які складають грошові кошти та їх еквіваленти, фінансові інвестиції та кредиторська заборгованість. На кінець 2012 року, показник зі значенням 1,13 відповідає нормі. Але за рік відбувається незначне зниження, тому на кінець 2013 року коефіцієнт набуває значення 1,09, а в 2014 значення коефіцієнта становить 1,11. Виходячи з цього, можна побачити, що організація має можливості в критичній ситуації терміново погасити поточні зобов'язання за умови своєчасного здійснення розрахунків з дебіторами.
Коефіцієнт абсолютної ліквідності відображає здатність компанії погашати короткострокові зобов'язання за рахунок грошових коштів, коштів на розрахункових рахунках і короткострокових фінансових вкладень. Нормальним вважається значення коефіцієнта більше 0,2.
Розраховані в таблиці 3 показники абсолютної ліквідності ТОВ «Строй-Маг» знаходяться нижче меж рекомендованих значень. Причому, в 2012 році значення коефіцієнта 0,2, що можна вважати нормальним. Але в 2013 році значення коефіцієнта різко знизилося до 0,05, що дає привід керівництву організації звернути пильну увагу на розподіл коштів.
Частка оборотних коштів у загальній сумі активів ТОВ «Строй-Маг» переважає над необоротними, і склала 0,85 і 0,86 в 2012 і 2013 роках відповідно, а в 2014 році частка оборотних коштів склала 0 , 88. Значення даного показника варіюється залежно від галузі, в якій працює організація. В даному випадку, для ринку будівельних послуг, такі показники можуть вважатися нормальними.
2.2 Аналіз збутової діяльності підприємства ТОВ «Строй-Маг»
Так як організація ТОВ «Строй-Маг» розташована в місті Хабаровськ, це дозволяє їй охоплювати не тільки територію міста, а й території інших великих міст Далекого Сходу. Як саме розподілилася отримана за рік виручка, можна побачити в Таблиці 5.
Таблиця 5 Розподіл виручки по регіонах
2012 год2013 год2014Об'ём виручки, тис.руб.Уд. вага у загальному обсязі,% Обсяг виручки, тис.руб.Уд. вага у загальному обсязі,% Обсяг виручки, тис.руб.Уд. вага у загальному обсязі,% Комсомольськ-на-Амуре817167,271071972,131248072,69Біробіджан 397632,73414227,87469027,41Всего121471001486110017170100
З даних, представлених в таблиці 8 видно, що 2013 році частка отриманої виручки за замовленнями від партнерів з міста Біробіджана стала менше, ніж у 2012 році - 27,87% проти 32,73, і в 2014 продовжила зменшуватися і досягла 27,41. Більшу частину прибутку організація отримує від замовлень з міста Комсомольська-на-Амурі, і це підтверджується даними таблиці.
Як і в більшості будівельних організацій, в системі збуту ТОВ «Строй-Маг» спостерігається фактор сезонності. Більш детально його можна простежити за даними таблиці 6.
Таблиця 6. Розподіл виручки по місяцях
Місяць п/п2012 год20132014 годОб'ём прибутку, тис.руб.Уд. вага в обсязі річної виручки,% Обсяг прибутку, тис.руб..Уд. вага в обсязі річної виручки,% Обсяг прибутку, тис.руб..Уд. вага в обсязі річної виручки, %Январь607574358305Февраль729674459115Март4864892611637Апрель85071040713708Май12151014861015729Июнь109391189812658Июль972814851016209Август145812193213230713Сентябрь157913178312197812Октябрь145712163511189011Ноябрь85171040712307Декабрь8507892610346Годовой результат121471001486110017170100Среднемесячний показатель1012,251238,421430,83
Виходячи з даних, представлених в таблиці 6, можна зробити наступні висновки.
Найбільш високі показники належать трьом місяцям - серпня, вересень і жовтень (близько 11-13%). Найбільш низькі показники по збуту в організації спостерігаються з грудня по березень (близько 4-7%).
Враховуючи напрямок надаваних організацією послуг, річний обсяг виручки можна розділити за типами приміщень, в яких проводяться роботи, - нежитлові і житлові. Результати даного розподілу наведені в таблиці 7.
Таблиця 7 Розпод...
