і функції управління: планування, організацію, мотивацію, контроль. Саме рішення, прийняті керівниками будь-якої організації, визначають не тільки ефективність її діяльності, а й можливість сталого розвитку, виживання в який швидко змінюється. Ухвалення ефективних рішень - одне з найбільш важливих умов ефективного існування і розвитку організації.
Необхідність вирішення широкого класу різноманітних управлінських завдань у процесі підготовки рішень ставить перед теорією прийняття рішень нові завдання, зокрема в галузі управління сучасною економікою при значних економічних перетвореннях, що відбуваються в нашому суспільстві. В даний час використання сучасних технологій прийняття управлінських рішень є життєво важливим для керівника, одним з основних професійних умінь якого є вміння приймати ефективні управлінські рішення. І в гострій конкурентній боротьбі за інших приблизно рівних умовах домагаються успіху, стало розвиваються і виживають ті організації, які поставили собі на службу додаткові можливості, надані сучасними технологіями прийняття управлінських рішень.
У ході виконання даної роботи були проаналізовані процеси організації управління і планування на підприємстві.
Список використаної літератури
1.Акімова Т.А. Теорія організації: навчальний посібник/Т.А.Акімова.- М .: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - 367 с.
2.Албастова Л.Н. Технологія ефективного менеджменту/Л.М. Албастова.- М .: ИНФРА М, 2009. - 270 с.
.Веснін В.Р. Менеджмент: підручник/В.Р. Веснін.- М .: ТК Велбі, 2008. - 504 с.
.Віханскій О.С. Менеджмент/О.С. Виханский.- М .: Гардарики, 2010. - 528 с.
.Віханскій О.С. Стратегічне управління/О.С. Виханский.- М .: Гардарики, 2010. - 296 с.
.Дуровіч А.П. Основи маркетингу: навчальний посібник/А.П. Дуровіч.- М .: Нове знання, 2009. - 512 с.
.Коренченко Р.А. Загальна теорія організації: навчальний посібник/Р.А. Коренченко.- М .: ЮНИТИ ДАНА, 2009. - 286 с.
.Літвак Б.Г. Розробка управлінського рішення: навчальний посібник/Б.Г. Литвак.- М .: Справа, 2008. - 392 с.
.Мільнер Б.З. Теорія організації: навчальний посібник/Б.З. Мільнер.- М .: ИНФРА-М, 2008. - 720 с.
.Мухін В.І. Основи теорії управління: навчальний посібник/В.І. Мухін.- М .: Изд-во «Іспит», 2008. - 256 с.
.Панкратов Ф.Г. Комерційна діяльність: підручник/Ф.Г. Панкратов.- М .: «Дашков і К», 2010. - 504 с.
.Русінов Ф.М. Менеджмент: навчальний посібник/Ф.М. Русинів.- М .: НД ФБК-Пресс, 2009. - 504 с.
.Сейфуллаева М. Міжнародний маркетинг/М. Сейфуллаева.- М .: Юнити-Дана, 2008. - 320 с.
.Четвертон П. Теорія і практика сучасного маркетингу. Повний набір стратегій, інструментів і технік/П. Четвертон.- М .: ФАИР-ПРЕСС, 2008. - 608 с.
15. Чечевицина Л.Н. Мікроекономіка: економіка підприємства/Л.М. Чечевицина.- Фенікс: Ростов - на Дону, 2008. - 223 с.
Додаток
Таблиця 1 - Алгоритм стратегічного планування
№ п/пНазваніе аспекту планірованіяСодержаніе стратегічного планірованія1КонцептульнийОпределеніе місії. Що треба зробити? 2ТехнологіческійКак робити? 3РесурснийДелать з використанням яких економічних ресурсів? 4КадровийКто конкретно робитиме? 5Організаціонно-управленческійКакой повинна бути організаційна структура управління? 6ВременнойДелать в які терміни і в якій послідовності?
