діях господарського кругообігу, не допускаючи прояву параметрів кризового стану підприємства [14, с. 9].
Дослідження робіт вітчизняних економістів показало відсутність однозначного визначення фінансового оздоровлення в понятійному апараті антикризового менеджменту. Фінансове оздоровлення найчастіше визначається як процес розробки заходів у галузі фінансового менеджменту, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Фактично економістами розглядаються лише окремі заходи в рамках фінансового оздоровлення, описувані без їх систематизації і взаємозв'язку один з одним. Разом з тим, фінансова криза як індикатор протиріч у фінансовій системі є наслідком впливу своєрідного «синергетичного» ефекту різних видів кризи на підприємство, а тому фрагментарний підхід до фінансового оздоровлення, який акцентував увагу лише на фінансовому менеджменті, є однією з причин невдач в оздоровленні кризових підприємств.
Аналіз визначень сутності фінансового оздоровлення, дозволив зробити висновок про те, що їх загальним недоліком є ??орієнтація тільки на відновлення платоспроможності підприємства. Разом з тим, фінансове оздоровлення підприємства передбачає створення умов для стабільної підтримки його платоспроможності та фінансової стійкості. Необхідний базис для підтримки довгострокової фінансової спроможності підприємства створює лише максимально ефективне використання всіх його активів, що дозволяє найбільш повно реалізувати потенційні можливості підприємства.
Критерієм оцінки доцільності фінансового оздоровлення є наявність у підприємства невикористовуваних потенційних можливостей забезпечення прибуткової діяльності. Таким чином, поставивши завдання визначення доцільності фінансового оздоровлення, слід звернутися до такої економічної категорії як «потенціал підприємства». Вивчення різних видів потенціалу показало, що з величиною результуючих фінансових показників діяльності підприємства пов'язаний фінансовий потенціал.
У відповідності з викладеними положеннями в роботі запропоновано наступне визначення фінансового оздоровлення: це процес розробки та реалізації комплексної антикризової стратегії діяльності підприємства, спрямованої на відновлення платоспроможності підприємства в поточному періоді і забезпечення оптимального використання його фінансового потенціалу в довгостроковій перспективі.
Аналіз наукової літератури показав, що в ній відсутня досить повне визначення поняття «фінансовий потенціал». Існуючі визначення акцентують увагу на забезпеченості підприємства фінансовими ресурсами, що скоріше характеризує його фінансовий стан, в той час як поняття «потенціал» має відображати інтегральні здібності і можливості економічної системи по досягненню бажаного результату. На думку автора, фінансовий потенціал підприємства можна визначити як максимально можливу вартість всіх його активів за умови їх найкращого і найбільш ефективного використання.
Застосування стратегічного підходу до фінансового оздоровлення, аналізу його принципів та елементів зумовили необхідність уточнити підходи до визначення таких основних понять, як: «стратегія» і «фінансова стратегія». На думку Богатирьової О.В. у процесі управління підприємством стратегію слід розглядати як узгоджену сукупність рішень, метою застосування яких є заняття найбільш вигідної позиції підприємства до початку взаємодії у зовнішній і внутрішньому середовищі [14, с. 9].
Назва та зміст терміну «фінансова стратегія» походить від терміна «стратегія», який набуває, таким чином, певну функціональну спрямованість.
З позицій стратегічного підходу до фінансового оздоровлення Леонової Е.А. зазначено, що для своєчасного виявлення ознак кризового стану та усунення руйнівного впливу негативних факторів на фінансову систему, необхідно на стадії розробки загальної фінансової стратегії враховувати як її складову стратегію фінансового оздоровлення, яка має базуватися, на думку автора, на наступних принципах:
- виділення превалирующих елементів фінансового оздоровлення;
- забезпечення гнучкості фінансової стратегії підприємства;
- забезпечення альтернативності стратегічного фінансового вибору;
- облік відкритості фінансової системи підприємства;
- облік базових стратегій діяльності підприємства;
- диференціація ознак кризового стану за ступенем небезпеки для фінансового розвитку підприємства;
- рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємства;
- постійна готовність до реагування на появу ознак кризового стану підприємства [33, с. 11].
Завдання стратегічного управління фінансовою діяльністю виходить з встановл...
