обліку лінійним методом, що сприяє зниженню трудомісткості розрахунків на даній ділянці бухгалтерської роботи. Однак з метою оптимізації оподаткування за умови автоматизації обліку доцільно встановити в обліковій політиці для цілей визначення бази оподаткування з податку на прибуток - нелінійний метод, а для цілей бухгалтерського обліку спосіб зменшуваного залишку або спосіб списання вартості за сумою чисел років терміну корисного використання.
Підприємству слід розробити і запровадити систему управлінського обліку. Оптимізація використання основних засобів і виробничих потужностей, що знаходяться в розпорядженні може бути досягнута двома шляхами:
це підвищення інтенсивності використання, що припускає технічне переозброєння;
підвищення темпів відновлення і реформування обліку основних засобів таким чином, щоб з нього можна було б отримати інформацію будь-якого виду, потрібної для грамотного і своєчасного управління.
Впровадження управлінського обліку дозволить своєчасно вирішити важливі завдання:
. виявлення областей найбільшого ризику і вузьких місць у діяльності підприємства;
. формування цінової та асортиментної політики;
. виявлення низькорентабельних або збиткових видів діяльності.
Управлінський облік значною мірою має справу з поточними фактами господарської діяльності, за якими можна оперативно прийняти необхідні управлінські рішення для вдосконалення процесу виробництва.
Необхідно встановити на даному підприємстві форми щомісячної звітності для внутрішнього користування. Звітність повинна відображати всі статті витрат із зазначенням питомої ваги до загальної суми витрат.
Дохід підприємства складається з твору обігу продукції і торговельної націнки. А оборот, у свою чергу дорівнює прохідності оптової бази помноженої на середню покупку в магазинах. За допомогою впливу на ці фактори можна збільшити прибуток підприємства.
В організації спостерігається збільшення запасів на 1 369,3 тис. руб., що становить 110,3% до рівня 2012р. Крім об'єктивних причин зовнішнього характеру можна виділити і внутрішні такі як: відсутність планування на підприємстві і зростаюча собівартість продукції.
Необхідність планування діяльності підприємства очевидна. Планування - це спосіб досягнення мети на остові збалансованості та послідовності виконання всіх виробничих операцій.
Щоб не відстати від конкурентів і використовувати можливості ринку кожна організація повинна планувати перспективу власної діяльності на основі договорів, укладених із замовниками і визначати напрямки розвитку виходячи з попиту на реалізовані послуги мінімум на два - три роки.
Висновку договорів як складова частина формування виробничої програми дозволяє врахувати економічні наслідки зміни умов договорів, вплив відхилень нормативів витрат на загальну суму прибутку, яку планується отримати до кінця аналізованого періоду. Договору з замовниками повинні стати основою для визначення обсягів реалізації підприємства на майбутній період. При розробці програми повинні бути враховані такі фактори:
платоспроможність споживачів, з якими укладаються договори на поставку товарів;
наявність персоналу;
забезпечення транспортом, зв'язком, паливно-енергетичними, комунальними та іншими послугами.
Договору на надання послуг повинні розроблятися підприємством щорічно. Якщо після закінчення звітного періоду не змінюються обсяги, терміни поставки, ціни, договору можуть бути пролонговані.
Для вдосконалення бухгалтерського обліку рекомендується проведення наступних заходів:
· необхідно розробити раціональну систему документообігу, визначити посадових осіб, відповідальних за збереження та переміщення об'єктів основних засобів;
· посилити контроль за станом і використанням основних засобів на підприємстві;
· посилити контроль за дотриманням положень облікової політики.
Введення додаткового контролю за обліком основних засобів з боку керівництва підприємства я вважаю дуже важливим. Це означає перегляд керівником бухгалтерських документів, вивчення ним нормативних актів, що діють в цій галузі. Такий підхід дозволить більш раціонально витрачати кошти на придбання основних засобів, нематеріальних активів, витрачати менше часу на переконання керівництва в необхідності придбання того чи іншого об'єкта, підвищити дисципліну використання основних засобів і нематеріальних активів співробітниками підприємства.
Крім того, потрібно ввести аналіз ефективності вико...
