і сукупності двох а? Грегірова? Нних ча? Стей:
опера? ционного бюджету ?, включа? ющего пла? н прибутків і збитків, який дета? лизируется через ча? стние бюджети, отра? жа? ющие ста? тьі доходів і ра? сходів підприємства;
фіна? нсових бюджету ?, включа? ющего інвестиційний бюджет, бюджет грошових коштів і прогнозований ба? ла? нс.
Рис 1.1 Генера? льний бюджет підприємства
відпр? вной точкою при соста? тичних опера? ционного бюджету? є формирова? ня бюджету? прода? ж, який визначається не стільки виробничими можливостями підприємства, скільки можливостями збуту? на? ринку. При цьому зазвичай враховуючи? Ється вплив та? Ких фа? Кторов, ка? До діяльність конкурентів, ста? Бильность посту? Вщіков і покупа? Телей, результа? Тивность рекла? Ми, сезонні та інші колеба? Ня попиту ?, політика? ценообр? поклику? ня. При пла? Нерового? Нии обсягу? прода? ж можуть использова? ться ра? злічние методи: ста? статистичні прогнози із застосуванням ма? тема? тичних методів, експертні оцінки відділу? збуту? та ін.
Виходячи з бюджету? прода? ж ра? зра? ба? Тива? ється виробничий бюджет, на? основі якого соста? вляют бюджет за? купки ма? териал? лов і бюджет на? кла? дних ра? сходів. Так? Леї виходячи з бюджетів прода? Ж і бюджету? собівартості продукції формують бюджети за? тра? т по ма? ркетінгу і комерційних ра? сходів. Кінцевою метою ра? Боти на? Д опера? Ціон бюджетом є ра? Зра? Ботка? пла? на? прибутків і збитків.
Метою ра? зра? ботки фіна? нсових бюджету? є соста? вление прогнозованого ба? ла? НСА ?, який є результа? тому ка? до фіна? нсових, та? к і нефинеї? нсових опера? ций підприємства. Первона? Ча? Льно для його созда? Ня інформа? Ція з пла? На? прибутків і збитків а? на? лизируется з позицій можливості фіна? нсірова? ня інвестиційних заходів, реа? льного вибуття і надходження грошових коштів, умов пога? шення кредиторської та дебіторської за? долженой, уста? новления минима? льного постійного оста? тка? вільних грошових коштів. Соста? Тичних прогнозованого ба? Ла? НСА? за? ка? нчіва? ється ра? бота? на? д генера? льним бюджетом і на? чину? ється його предва? рительное а? на? ліз з позицій того, ка? до пла? ни керівництва? підприємства ска? жутся на? його фіна? нсових стані. Після коректування пла? Нов дій підприємства та окремих центрів відповідальності вносяться зміни до генера? Льний бюджет і знову а? На? Лизируется їхній вплив. Та? Кім обра? Зом, процеси пла? Нерового? Ня, а? На? Лізу? і соста? вления бюджетів зливу? ються в єдиний опера? тивний процес упра? вления, а? генера? льний бюджет підприємства - в опера? тивную фіна? нсових модель.
Для результа? тивного функционирова? ня бюджетної системи на? підприємстві необхідна? прив'язка? ча? ки бюджетів до центру? м фіна? нсових відповідальності. В іншому випад? Е ситуа? Ція оціню? Ється тільки на? рівні підприємства в цілому і не так? ет можливості зрозуміти, чому вона? визва? на ?. Основою методології упра? Вления через центри відповідальності є предста? Вление про те, що орга? Низу? Ція діяльності підприємства спираючи? Ється на? ба? ла? нсірова? ня доходів і ра? сходів, місця? виникнення яких можуть бути чітко визначені з відповідним за? кріпленням відповідальності керівників.
Підходи до формирова? нію центрів відповідальності можуть бути ра? злічни. У загальному вигляді так? Нний процес визначається положеннями генера? Льного пла? На ?, що дозволяє підприємству досягти стра? Гічного целепола? Га? Ющего результа? Та ?. У ра? Мка? Х директивної системи внутрішньогосподарського ра? Рахунку? центри відповідальності следова? ло визначати в за? висимости від ха? ра? Ктер? й утримуючи? ня функцій, виконуваних відповідними служба? ми та подра? зделеніямі, відповідальними за? использова? ня у виробництві відповідних видів ресурсів. Центри відповідальності. повинні охва? Тива? ть всі структурні подра? зделенія підприємства з тим, щоб керівні ра? ботники, специа? листи і ра? бочіе отвеча? Чи за? ефективність здійснених ра? сходів raquo ;. Одна? Ко, крім виробничих центрів ра? Сходів в умовах ринку ?, ка? До поки? Зувати? Ет действующе? Я пра? КТВК? опера? тивного упра? вления, необхідно прора? бота? ть ще й систему центрів, відповідальних за? контроль поточних доходів і досягнення бюджетних результа? тов, оскільки процес упра? вления підприємством не за? ка? нчіва? ється на? ста? дии виходу? готової продукції та визначення поки? за? телей підсумкової собівартості. У зв'язку з цим в теорії і пра? КТВК за? Па? Дного менеджменту? виділяється кілька типів центрів відповідальності:
центри доходів, включаючи? ющие упра? вление ма? ркетінгом і збутом;
центри ра? сходів, включа? ющие упра? вление виробництвом і технічним забезпеченням;
проф...
