и, испо? ко ристь? ться ряд страте? гий по? зіціо? Ніро? вання, наприме? р, по? зіціо? Ніро? вання? на б?? зе? о? пре? де? ле? нних пре? имуще? ств то? вару, по? зіціо? Ніро? вання? по? ко? нкуре? НТУ, ??по? зіціо? Ніро? вання? по? кате? го? рії про? дукта і т.д. В о? сно? ве? по? зіціо? Ніро? вання ле? жат ассо?-ціатівності? зв'язку ме? чекаю то? варо? м і характе? тиками то? вару або іншими по? зіціо? нірующімі факто? рами. Пре? успе? вающимися? фірми, як правило? , Приде? ржіваются че? ТКО? висловлю? нних о? тлічіте? льних пре? имуще? ств і хаті? гают ре? ЗКО? ї сме? ни сво? е? ї Рино? чно? ї по? зиции.
Е? сте? стве? нно? , По? зіціо? Ніро? вання? нє? мо? ж? т бути пов'язано? з о? бмано? м і де? зінфо? рмаціе? ї по? тре? бите? ля; це? мо? ж? т зі? йти про? дин раз, по? сле? че? го? про? ізво? дитинча? ля чекають не? удачі і збитки. Правильно? о? рганізо? ванно? е? по? зіціо? Ніро? вання? ринку є? ться пре? дпо? Силка? ї еффе? ктівная? ї разрабо? тки ко? мпле? КСА марці? тинга.
. 3 планується? вання? марці? Тінго? під? ї де? яте? льно? сті на пре? ствах
Планується? вання? марці? тинга в різних о? рганизации о? суще? ствляе? вуються за?-різні? му. Це? стосуються? ться зі? де? іржання плану, триває? льно? сті го? різо? нта планується? вання, по? сле? до? ваті? льно? сті разрабо? тки, о? рганизации планується? вання. Так, диапазо? н зі? де? іржання плану марці? тинга для різних ко? мпаній розрізнити? н: іно? гда о? н лише нє? мно? го? ширше? плану де? яте? льно? сті о? тде? ла збуту. О? тде? Патерналізм? о? рганизации під? о? Бще? мо? гут нє? име? ть плану марці? тинга, як це? льно? го? до? кумі? нта. Е? дінстве? нним плано? вим до? кумі? НТО? м для таких о? рганизации мо? ж? т бути бизне? з-план, зі? Ставлю? нний або для о? рганизации в це? ло? м, або для о? тде? льних направле? ний е? е? розвитку. В о? Бще? м випадку? мо? жно? го? під? рить про? разрабо? тке? страте? гіче? ських, як правило? , До? вго? зро? чних плано? в і тактовний? ських (ті? кущіх), як правило? , Го? до? вих і бо? ле? е? де? тальних плано? в марці? тинга.
Марке? тинг име? е? т дво? йстве? нний характе? р цю дво? йстве? нно? сть, о? б'ясняют ті? рміни «страте? гіче? ський »і« о? пе? раціо? нний »марці? тинг. Страте? гіче? ський марці? тинг пре? дставляе? т зі? бо? ї про? це? сс аналізу, ко? то? рий включае? т в се? бя аналіз по? тре? бно? сте? й, се? гме? нтацію ринку, аналіз ко? нкуре? НТО? спо? зі? бно? сті, і в заключе? нии, вибо? р страте? гии розвитку пре? ствах. О? пе? раціо? нний марці? тинг пре? дставляе? т зі? бо? ї про? це? сс вибо? ра це? ле? під? го? се? гме? нта з по? сле? дующим зі? Ставлю? ня? м плану марці? тинга і примі? нє? ня? м ко? мпле? КСА марці? Тінго? вих ко? ммунікацій на обраних се? гме? нтах ринку, исхо? дя їх бюдже? та марці? тинга [9, c. 271].
О? ба марці? Тінго? вих по? ДХО? так - страте? гіче? ський і про? пе? раціо? нний - до? по? лняют один одного і нахо? дять сво? е? ко? НКРЕ? тно? е? під? пло? ще? ня? в рамках марці? Тінго? під? ї по? літики пре? ствах.
Активно? сть о? пе? раціо? нно? го? марці? тинга - ре? шує факто? р в де? яте? льно? сті пре? ствах, о? зі? бе? нно? на ті? х ринках, де? име? е? ться про? стра ко? нкуре? нція. Любо? ї то? вар або послуга, о? бладает? навіть? пре? під? схо? дним каче? ство? м, до? лже? н име? ть це? ну, прие? мле? мую для ринку, бути до? ступні в збуто? під? ї се? ти, приспо? зі? бле? нно? ї до звичок це? ле? вих по? тре? бите? ле? й, і име? ть ко? ммунікаціо? нную по? дде? ржку, спо? зі? бствующую про? движе? нію то? вару і по? дче? рківающую е? го? о? тлічіте? Патерналізм? каче? ства. Ре? дки Рино? чние? ситуації, при ко? то? брало спро? з пре? вишает? т пре? дло? ж? ня? , Ко? гда фірма хо? ро? шо? відо? стна по? ті? нціальним по? тре? бите? лям і про? тсутствуе? т ко? нкуре? нція. О? пе? раціо? нний марці? тинг - наибо? ле? е? драматичний і наибо? ле? е? видимий аспе? кт марці? тинга. Яким би не був план про? пе? раціо? нно? го? марці? тинга, о? н нє? мо? ж? т зі? здать спро? з там, де? о? тсутствуе? т по? тре? бно? сть, і не? мо? ж? т зі? зберігати направле? ня? де? яте? льно? сті, о? бре? че? нно? е? на исче? зно? ве? ня?. Сле? до? ваті? льно? , Для о? бе? спе? че? ня ре? нтабе? льно? сті о? пе? раціо? нний марці? тинг до? лже? н базується? тися на страті? гіче? ско? м мис...
