вості Росії та інших галузей промисловості і сільського господарства.
Основні напрямки діяльності:
- Ливарне виробництво. Литво виробів із кольорових металів під тиском для автомобільної промисловості. Більше 80 найменувань, у тому числі: різні модифікації утримувачів, кронштейнів, опор та ін.
- гумотехнічних виробництво. Виготовлення гумотехнічних виробів для автомобільної промисловості, сільгоспмашин та обладнання для переробки сільгосппродукції. Більше 100 найменувань, у тому числі: різні модифікації буферів, прокладок, втулок, ущільнювачів.
- Виробництво пластмас. Випуск листа АБС для автомобільної промисловості і товарів народного споживання, формування деталей з нього. Виготовлення деталей на термопластавтоматах, лінії профілювання. Підготовка до випуску аркуша АБС + ПВХ, лінолеуму, АВТОЛІНІЇ.
- Виробництво виробів з чорного металу, в тому числі молоток для виправлення дисків, монтажка стандартна 500мм, товари народного споживання (обценьки, стамески).
- Торгівля технікою: ГАЗ, ПАЗ, УАЗ і запасними частинами.
Основну частку в складі товарної продукції протягом усіх досліджуваних років займає продукція ливарного виробництва, гумовотехнічна продукція і продукція цеху пластмас, рис.1.
Рис. 2.1. Структура товарної продукції у ВАТ «САПТ» за 2010 рік,%
Споживачами ВАТ «САПТ» є як приватні особи, а також різні організації, такі як ВАТ «Павловський автобус», ВАТ «УАЗ» (м Ульяновськ), ТОВ «ТЗК» ГАЗ »(м Нижній Новгород) та інші.
Структура керівництва організації має звичайну для багатьох виробничих підприємств модель - лінійно-функціональну, рис.2.2.
Лінійно-функціональна організаційна структура найбільш поширена в даний час. Вона вдало поєднує лінійні (виробничі) підрозділи, що виконують весь обсяг основної виробничої діяльності, з відділами та службами, що реалізовують конкретні функції управління в масштабах всієї організації (планування, фінанси, бухгалтерія, маркетинг, кадри).
Передача поточного управління керівникам лінійних підрозділів і функціональний розподіл управлінської діяльності організації в цілому дозволяють вищому керівництву зосередитися на вирішенні стратегічних проблем розвитку підприємства, забезпечити його найбільш раціональне взаємодія з зовнішнім середовищем.
Лінійно-функціональна організація забезпечує достатні можливості реструктуризації лінійних підрозділів у міру росту організації, зміни технології, відділення споріднених виробництв. З розвитком підприємства змінюється і набір функціональних відділів, а також зміст виконуваних ними завдань.
Підтвердженням дієвості лінійно-функціональної архітектури організації служить її широке поширення - вона застосовується практично у всіх галузях економіки, на підприємствах усіх форм власності та організаційно-правового статусу, використовуються принципи її побудови та в органах державної влади.
До компетенції генерального директора товариства належать усі питання керівництва поточною діяльністю товариства за винятком питань, віднесених до виключної компетенції загальних зборів акціонерів або ради директорів товариства.
Територіально підприємство розташоване на двох виробничих майданчиках, що знаходяться в п. Соснівське.
Підприємство працює стабільно. В даний час підприємство випускає понад 400 найменувань продукції. Основні економічні показники ВАТ «САПТ» представлені в табл.2.1.
Таблиця 2.1 Основні економічні показники ВАТ «САПТ»
Показники +2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютное відхилення 2010р. до 2008г.Виручка від продажу товарів, продукції, робіт, послуг, тис. руб27647022929734185965389Чістая прибуток (збиток) звітного періоду, тис. руб - 4275419910861хСтоімость оборотних активів, тис. руб147198146194105062-42136Остаточная вартість основних фондів, тис. руб9912814750313221533087Чісленность працюючих, чел45145050251Рентабельность продажів,%- 1,51,83,2хВиработка на одного працюючого, тис. руб613,0509,5681,068,0
У 2010 році реалізовано продукції на 341 900 000. рублів. Найбільш затребувані на російському ринку литі вироби з кольорових пластмас, листи АБС і вироби з них.
Слід зазначити, що підприємство стабільно отримує прибуток, за винятком 2008 року, чистий прибуток 2010 року склала 10861 тис. руб.
Чисельність персоналу за той же період збільшилася на 51 чол., у зв'язку з розширенням існуючих обсягів виробництва продукції, а також випуском нових видів продукції. У результаті виробіток на одного працюючого збільшилася на 68,0 тис. Руб.
...
