ну суму витрат на продаж, не враховуючи місця їх виникнення. Управлінська бухгалтерія деталізує цю інформацію на рахунках витрат на продаж і доходів, що відображаються у фінансовій бухгалтерії відповідно до потреб управлінського обліку.
У результаті отримують узагальнену і деталізовану інформацію про витрати в калькуляційної розрізі, за структурними одиницями та іншим параметрами. На рахунках витрат на продаж за видами товарів витрати групують і деталізують в розрізі статей, носіїв, з виділенням нормативних витрат і відхилень від норм. Аналогічну угруповання можна провести і за центрами відповідальності. Рахунок 37 об'єднує постійні витрати організації, зараховують в зменшення маржинального прибутку того звітного періоду, в якому вони виникли. У більшості випадків їх розподіляють по місцях виникнення. На рахунках перерозподілу доходів і витрат враховують дані про перенесення всіх або частини витрат з системи управлінського обліку у фінансову бухгалтерію і назад. Аналітичний облік на цих рахунках ведуть наростаючим підсумком з початку звітного року, а по його закінченні всі рахунки закривають. Використання перехідних рахунків дозволяє визначити фінансовий результат у межах року в основному поданим управлінського обліку без закриття всіх рахунків фінансової бухгалтерії. Цим створюються умови для ефективного бізнес-планування.
Автономне ведення обліку. Автономна система з використанням дзеркальних рахунків фінансового та управлінського обліку також може існувати ізольовано один від одного. Дзеркальні рахунки забезпечують чисельну узгодження даних обліку. Як правило, фінансова бухгалтерія веде облік витрат в цілому по організації в розрізі елементів витрат без підрозділи за центрами відповідальності. Фінансовий результат визначають шляхом зіставлення загальної виручки від продажів (без ПДВ) з загальними витратами на продаж (з урахуванням залишку товарно-матеріальних цінностей). Управлінський облік використовує ці дані як підсумкові, дзеркальне відображення здійснюється шляхом зіставлення підсумкових статей витрат з вихідними даними фінансового обліку. Можливі й інші варіанти дзеркального відображення [19].
Автономна система з використанням перехідних рахунків і дзеркальним відображенням найбільш пристосована для управління організацією і для відображення витрат за аналітичними центрами. Вона найбільш доцільна, коли йдеться про територіально відокремлених філіях організації. При цьому при збереженні єдності фінансового обліку та управління всією організацією забезпечується індивідуальний облік по кожному підрозділу, що підвищує ступінь відповідальності [1].
Якому варіанту віддати перевагу, може вирішити тільки підприємство.
Вибір підприємством варіанти взаємодії облікових систем, безумовно, залежить від масштабу підприємства, його потреб в управлінській інформації. На окремих підприємствах малого бізнесу потреби в управлінської інформації можуть бути зведені до двох-трьох блоках при обмеженому рівні вимог до облікової системи.
Чи не піддається сумніву те, що відокремлення рахунків управлінського обліку, крім поліпшення інформаційного обслуговування різних управлінських структур, створює умови для збереження комерційної таємниці про рівні витрат виробництва, рентабельності окремих видів продукції, що випускається продукції.
Однак найважливішим фактором при створенні системи управлінського обліку визнається її економічна ефективність. Це ті вигоди, які підприємство отримує як від наявності системи обліку за рахунок поліпшення якості прийнятих рішень, так і від оптимізації її застосування. Лесі керівництво підприємства прийняло рішення про постановки управлінського обліку, то поетапну технологію впровадження краще доручити фінансовому директору, фінансово-економічній службі або консалтингової компанії. Процедура впровадження обліку дуже трудомісткий і тривалий процес, в якому будуть задіяні всі структурні підрозділи підприємства. br/>
1.4. Концепція системи управлінського обліку
В
Система управлінського обліку повинна відповідати певним вимогам: безперервність діяльності організації, використання єдиних для планування та обліку одиниць вимірювання, оцінка результатів діяльності підрозділів організації, використання первинної і проміжної інформації для цілей управління, формування показників внутрішньої звітності як основи прийняття управлінських рішень [8].
Розробка та впровадження системи управлінського обліку вимагають чимало зусиль і часу (на великих підприємствах цей процес може зайняти кілька місяців) і не відразу дають результати. Знадобиться час і на апробування системи, і на накопичення інформації, яка допоможе скорегувати систему управлінського обліку вже по ходу впровадження. p> У цілому ж організація на сучасних підприємствах управлінського обліку не передбачає В«постановку з нуля В». Нерозумно було б відмовлятися від того позитивного досвіду планово-економічної та облікової роботи, який вже ...
