має місце на підприємстві. Тому правильніше говорити не про постановку (організації), а про реорганізацію системи управлінського обліку. А щоб реорганізація була проведена максимально ефективно, необхідно почати з В«інвентаризаціїВ» - аналізу системи управлінського обліку в її існуючому вигляді.
До конкретним заходам такого аналізу можна віднести:
• аналіз існуючих в компанії підсистем фінансового, оперативного (Виробничого) обліку;
• аналіз облікової політики підприємства та адекватності обраних способів обліку для отримання інформації в метою прийняття управлінських рішень;
• аналіз сформованої практики складання та оцінки управлінських звітів, якості міститься в них інформації;
• аналіз структури і методів роботи фінансово-економічних служб підприємства;
• аналіз ролі та місця цих служб у загальній системі управління;
• аналіз системи планування (бюджетування);
• аналіз стратегії розвитку підприємства (цілі та завдання економічного розвитку підприємства на довгострокову перспективу, очікуване напрямок інвестицій, тактичні підходи до вирішення перспективних завдань).
На основі результатів проведеного аналізу створюється організаційно-методологічна модель управлінського обліку. У найзагальнішому вигляді ця модель включає три складові - методологічну, організаційну і технічну. Методологічна складова визначає, В«щоВ» (тобто якими об'єктами) і В«ЯкВ» (тобто на підставі яких принципів) передбачається управляти. p> Організаційна складова визначає В«хтоВ» буде управляти, тобто формує перелік суб'єктів управління і визначає їх роль в системі управлінського обліку.
Технічна складова покликана відповісти на питання: які технічні засоби необхідні для Функціонування системи управлінського обліку.
На практиці, звичайно ж, розглянуті складові не завжди існують в чистому вигляді, і рішення в ході реорганізації управлінського обліку різних питань передбачає їх поєднання.
Серед заходів з формування організаційно-методологічної моделі можна назвати:
1) формування системи показників для управління підприємством;
2) перехід до фінансової структурі підприємства і виділення центрів фінансового обліку (звітності);
3) розробка В«облікової політики В»управлінського обліку. Виділення об'єктів обліку. Розробка облікових регістрів управлінського обліку. Складання переліку господарських операцій, критеріїв їх визнання та оцінки. Розробка та затвердження регламенту обліку кожної операції;
4) формування механізму взаємодії фінансового та управлінського обліку;
5) виділення об'єктів калькулювання. Вибір варіанту калькулювання;
6) розробка базових форм управлінської звітності;
7) розробка концепції та вибір програми для автоматизації управлінського обліку;
8) розробка процедур аналізу, контролю та прийняття рішень на основі інформації управлінського обліку;
9) вироблення регламентів дій усіх служб в рамках системи управлінського обліку і закріплення їх у відповідних корпоративних стандартах.
Отже, нами були розглянуті основні завдання, що виникають при постановці управлінського обліку. У будь-якому випадку, рішення цих завдань має починатися з проведення на підприємстві В«інвентаризаціїВ» існуючої системи управління, щоб максимально врахувати і використовувати наявний управлінський досвід.
1.5. Порівняльний огляд застосування системи управлінського обліку в обліковій практиці російських і зарубіжних організацій
В
На російських підприємствах управлінський облік - це, перш за все система збору та аналізу інформації про діяльність підприємства, яка повно і об'єктивно відображає результати його господарської них операцій і орієнтована на потреби керівництва і власників компанії. І лише в другу чергу ця система використовується для управління витратами на рівні центрів відповідальності та видів діяльності. p> Оскільки у російських підприємств система управлінського обліку, як вже говорилося, орієнтована на відображення і накопичення інформації, вона повинна грунтуватися на базових бухгалтерських принципах. p> Правила управлінського обліку можуть базуватися на міжнародних стандартах фінансової звітності (МСФЗ), зарубіжних національних стандартах (US GAAP, UK GAAP і т. д.), російських правилах ведення бухгалтерського обліку. p> Для успішної організації управлінського обліку в залежності від галузевих особливостей виробництва і цільової установки насамперед доцільно розробити економічно обгрунтовану класифікацію витрат. Це дозволить визначити і сформувати: місця виникнення витрат; центри відповідальності; носії витрат. Потім необхідно вибрати найбільш прийнятний варіант, за яким буде організований управлінський облік. На підприємствах можливі чотири варіанти організації управлінського обліку .
При першому варіанті управлінський облік...
