Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Організація рекламної діяльності в ТОВ &Славутич&

Реферат Організація рекламної діяльності в ТОВ &Славутич&





РФ №14 - 8.02.1998г. , дата останніх змін: 01.07.2014 р ГК РФ частина 1, дата останніх змін: 5.05.2014 г.Обществом з обмеженою відповідальністю визнається товариство, статутний капітал якого поділений на частки; учасники товариства з обмеженою відповідальністю не відповідають за його зобов'язаннями і несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства, у межах вартості належних їм долей.С моменту держ. реєстрації відповідно до ФЗ РФ №129Не ограніченОбщество несе відповідальність за своїми зобов'язаннями всім належним йому майном. Товариство не відповідає за зобов'язаннями своїх участніков.Определяется місцем його держ. реєстрації, а саме: м Воронеж, пров. Політехнічний, д. 2, кв. 60


Таблиця 3

Характеристика ТОВ «Славутич» у відповідності з федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» від 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. від 05.05.2014) (з ізм. і доп., вступ. чинності з 01.07.2014).

ОПФ собственностіУчастнікіУчредітельние документиГосударственная регістраціяУставной капіталВиход учасника товариства з обществаРаспределеніе прібиліНалічіе цінних бумагВисшій орган управленіяЕдінолічний виконавчий органООО «Славутич» Учасниками товариства можуть бути громадяни і юридичні особи. Число учасників: не більше 50УставОсуществляется відповідно до положень ФЗ РФ №129 «Про держ. реєстрації юр. осіб та ВП »352680 руб.Путем відчуження своєї частки товариству незалежно від згоди інших учасників обществаПропорціо-нально часткам у статутному капіталеОблігаціі і інші емісійні цінні бумагіОбщее збори учасників обществаГенеральний директор



Таблиця 4

Характеристика магазину «Веселка Смаку» ТОВ «Славутич»

Ознака классіфікацііХарактерістіка по ГОСТ Р 51773-2009Характерістіка магазину Веселка Смаку ТОВ «Славутич» Форма собственностіЧастние; державні; муніципальні; унітарні; кооперативні та другіеЧастноеПо видам торговліПредпріятія оптової (дрібнооптової) торгівлі; підприємства роздрібної торговліПредпріятіе роздрібної торговліПо спеціалізації торговліУніверсальние; спеціалізовані; неспеціалізовані: - з комбінованим асортиментом;- Зі змішаним ассортіментомСпеціалізірованнийПо способом організації торгової деятельностіСетевие (торгова мережа); автономні; фірмові і другіеТорговая сетьПо увазі торгового об'ектаСтаціонарние; нестаціонарниеСтаціонарноеПо формам торговліС повним самообслуговуванням; з частковим самообслуговуванням; з індивідуальним обслуговуванням (у тому числі через прилавок); з обслуговуванням за попередніми замовленнями; з обслуговуванням за зразками; з обслуговуванням по каталогах і другіеС обслуговуванням за зразками + з індивідуальним обслуговуванням + з частковим самообслужіваніемПо умовам реалізації (наявності або відсутності торгового залу) Магазини; об'єкти дрібнороздрібної (торгової) сетіМагазінПо типам підприємств торговлімагазін «Веселка Смаку» і др.Магазін «Веселка Смаку»

Організаційна структура являє собою сукупність відокремлених ланок управління, які сформовані так, що організація може найкращим чином досягати поставлені цілі з найменшими витратами [13].

У магазині «Веселка Смаку» ТОВ «Славутич» діє лінійна організаційна структура управління, представлена ??на малюнку 4.


Малюнок 4 - Організаційна структура управління


Магазину «Веселка Смаку» ТОВ «Славутич»

Загальна чисельність працівників магазину складає 6 чоловік: директор магазина, администратор торгового залу, 2 продавця-касира, 1 продавця-консультанта і комірник. Такий кількісний склад персоналу зумовлює застосування саме лінійної організаційної структури управління.

Директор організовує роботу магазину, аналізує торговельну діяльність, займається впровадженням заходів щодо поліпшення організації торгівлі, вживає заходів до укомплектування трудового колективу, управляє персоналом магазину (навчання, мотивація, контроль дисципліни і т.д.) забезпечує безпечні умови праці, здійснює контроль роботи магазину. Крім того, директор магазину контролює виконання планів продажів, аналізує виконання всіх KPI (ключові показники ефективності, виконання яких сприяє досягненню цілей організації); проводить інвентаризації магазинів і аналізує підсумки роботи.

Адміністратор магазину організовує та координує роботу персоналу в торговому залі, здійснює контроль якості товару, консультує покупців про властивості товару, вирішує конфліктні і нестандартні ситуації. Також адміністратор займається забезпеченням виконання стандартів роботи та обслуговування покупців, виконанням встановлених планів і KPI, організацією і контролем викладення товару в торговому залі, маркуванням товару, контролем касової дисципліни, формуванням злагодженої ефективної команди.

...


Назад | сторінка 8 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Викладення товарів в торговому залі магазину &Самобранка&
  • Реферат на тему: Організація праці працівників магазину (на прикладі магазину ТОВ &Едем&)
  • Реферат на тему: Перспективи розвитку сільськогосподарського товариства з обмеженою відповід ...
  • Реферат на тему: Служби управління персоналом товариства з обмеженою відповідальністю &Факел ...
  • Реферат на тему: Організація роботи торгового підприємства на прикладі магазину ТОВ &Арміакс ...