МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ
Федеральне державне бюджетне освітня установа вищої професійної освіти
РОСІЙСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ТОРГОВЕЛЬНО-ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра комерції, товарознавства та експертизи
Навчальна дисципліна: Організація, технологія і проектування підприємств
Організація праці працівників магазину
(на прикладі магазину ТОВ «Едем»)
Курсова робота
працю працівник магазин торговий
Автор
Студентка Степанова Ольга Євгенівна
курсу очної форми навчання
Керівник:
Кезуа Ірина Миколаївна ст. викладач
Іваново 2013
Зміст
Введення
Глава 1. Основи організації праці працівників торгівлі
. 1 Матеріальна відповідальність працівників торгового підприємства
. 2 Сутність та особливості організації праці в магазині
. 3 Режим роботи магазину та умов праці працівників
Глава 2. Організація продуктивності праці працівників магазину ТОВ «Едем»
. 1 Характеристика об'єкта дослідження ТОВ «Едем
. 2 Аналіз та оцінка торгового процесу магазину ТОВ «Едем
. 3 Шляхи вдосконалення ТОВ універсаму «Едем
Висновок
Список використаної літератури
Програми
праці працівник магазин торговий
Введення
Успіх роботи будь-якої організації забезпечують працівники, зайняті в ній. Саме тому сучасна концепція управління підприємством передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової організації - персоналом.
У будь-якій організації виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбору, найму та розстановки кадрів, у забезпеченні їх зайнятості з урахуванням інтересів фірми і самого працівника, у системі винагороди за працю за його результатами, просування працівників, системі трудової мотивації, в обліку індивідуальних проблем працівників. Перехід країни на ринкові відносини кардинально змінив концепцію управління персоналом, вибір засобів і методів практичної реалізації завдань управління персоналом для підвищення ефективності виробництва.
На результати діяльності будь-якої організації, звичайно, визначальний вплив продовжує надавати економічний аспект управління персоналом. З ним пов'язано визначення чисельності персоналу, професійно - кваліфікаційні вимоги до нього, ефективне використання персоналу за часом, кваліфікації, рівнем освіти. Проте все більшого значення набуває соціальна спрямованість у кадровій роботі, зміна акценту в кадровій політиці на врахування інтересів працівника, підвищення мотивації праці, як умови більш високої його результативності.
Нові економічні умови передбачають використання не тільки нових теоретичних передумов, а й нової технології самої роботи з кадрами. У зв'язку з цим зростає роль кадрового планування, його інформаційного забезпечення.
Впровадження досягнень науково - технічного прогресу в більшості випадків визначається професіоналізмом співробітників організації і призводить до великих змін в трудовій діяльності людини. Все більш важливим ставати підготовка і безперервне навчання персоналу. Скасовуються старі і створюються нові робочі місця, що, з одного боку, сприяє зростанню безробіття, з іншого боку з'являється нестача кваліфікованих кадрів, що відповідають вимогам нових технологій. І тому, важливе місце в ефективній роботі магазину займає правильна, оптимальна організація трудових процесів.
Отже, тема моєї курсової роботи є актуальною і важливою. Так як організація праці в магазині повинна бути спрямована на здійснення комплексу організаційно-технічних, економічних і санітарно-гігієнічних заходів, що дозволяють раціоналізувати торгово-технологічний процес, ефективніше використовувати торгово-технологічний процес, ефективніше використовувати торговельні та інші площі, обладнання та персонал магазину, створити сприятливі умови праці і на цій основі забезпечити високий рівень торговельного обслуговування населення. Об'єктом даного дослідження є Предметом даного дослідження є організація трудових процесів на
Мета даної роботи - з урахуванням сучасних принципів і підходів до організації трудових процесів і специфі...
