аність підприємства за 2008, 2009, 2010 рр..
В
Малюнок 4. Динаміка структури дебіторської заборгованості ТОВ "Урал-Связьинформ". br/>
Для проведення аналізу кредиторської заборгованості підприємства в якості джерела інформації аналогічно аналізу дебіторської заборгованості використовується бухгалтерська звітність підприємства за 2008, 2009-2010 р. р.
Таблиця 4. Аналіз динаміки, структури кредиторської заборгованості
Статті баланса2008 р. 2009 2010 Вимкнути. 2010 р. от22008 р. 22009 р. Тис. руб. Уд. вага,% ТТис. руб. УУд. вага,% ТТис. руб. УУд. вага,% ТТис. руб. ТТис. руб. Кредиторська задолженность2755100446910041341001379-335 У тому числі: постачальники та подрядчікі244088, 57402790,11412899,861688101 Перед персоналом організації - Заборгованість з податків і сборам200 ,7330,0760,14-143Прочіе кредітори29510 ,704399,82-295-439
При аналізі таблиці 2, можна відзначити, що спостерігається тенденція до збільшення кредиторської заборгованості в 2010р. в порівнянні з 2008р. на 1379 тис. руб., а порівняно з 2009 р. сума кредиторської заборгованості зменшилася на 335 тис. руб. Збільшення заборгованості в 2010 р в порівнянні з 2008 р. відбулося за рахунок збільшення боргу перед постачальниками та підрядниками на 1688 тис. руб., А заборгованість інших кредиторів і заборгованість з податків і зборів зменшилася на 295 тис. руб. і 14 тис. руб. відповідно порівняно з 2008 р. У 2009 р кредиторська заборгованість підприємства зменшилась на 335 тис. руб. Зменшення заборгованості відбулося за рахунок погашення боргу іншими кредиторами на 439 тис. руб., Але при цьому возврасла кредиторська заборгованість з податків і зборів на 3 тис. руб. і заборгованість перед постачальниками та підрядниками на 101 тис. руб. аналогічно дебіторської заборгованості для наочності проведених розрахунків розглянемо рис.4.
В
Рис.5. Динаміка структури кредиторської заборгованості ТОВ "Урал-Связьинформ". br/>
Підприємство проводить наступні заходи щодо вдосконалення управлінням дебіторської заборгованості.
збільшує частку передоплати;
активізує роботу юридичної служби щодо стягнення простроченої частини заборгованості.
нараховує неустойку за кожен день прострочення платежу,
розриває договір із замовниками неплатниками.
Скорочення заборгованості дозволить збільшити грошову складову оборотних коштів, прискорить їх оборотність. Основними шляхами зниження кредиторської заборгованості на підприємстві є:
укладаються договори на доставку сировини і матеріалів, в яких визначаються терміни оплати;
оплата товарів постійним клієнтам зазвичай проводиться в кредит;
виробляє взаємозалік зустрічних однорідних вимог.
Глава 3. Трудові відносини на підприємстві
3.1 Загальна характеристика кадрової ситуації на підприємстві
Правильне управління персоналом є ключовим фактором успіху підприємства, оскільки саме персонал, його мотивація, його участь у повсякденній роботі фірми є тим модифікатором, який або багаторазово підсилює наявні ресурси, або може перетворити ні в що найсміливіші плани і багатомільярдні інвестиції.
На підприємстві ТОВ "Урал-Связьинформ" кадрова політика підприємства формується інспектором відділу кадрів. Вона знаходить своє відображення в нормативних документах - правилах внутрішнього трудового розпорядку трудових договорах. p align="justify"> Організаційна структура підприємства визначає необхідну кількість робочої сили і її якість. Вимоги до конкретних робочих місць визначені в посадових інструкціях. Відповідно з ресурсними можливостями і цілями підприємства відбувається коригування штатного розкладу. p align="justify"> Набір персоналу на підприємстві ведеться із зовнішніх і внутрішніх джерел. До засобів зовнішнього набору відносяться: заявка в службу зайнятості населення м. Сисерть, у свою чергу служба зайнятості публікує оголошення в місцевих газетах. Найпоширенішим і оперативним методом є, біжучий рядок по канал місцевого телебачення. p align="justify"> При прийомі на роботу на підприємстві проводиться анкетування. Анкетування є важливою процедурою оцінки та відбору претендентів, тому що аналіз анкет дозволяє на місці відсіяти менш придатних кандидатів. Кандидати заповнюють анкету і залишають її на підприємстві для ознайомлення. Аналіз анкетних даних виявляє інформацію про відповідність освіти заявника мінімальним кваліфікаційним вимогам; відповідність практичного досвіду характером посади; готовності до прийняття додаткових навантажень; основному роді його діяльності в даний час, професійні інтереси. Будь-яке спотворення інформації в анкеті є підставою для звільнення працівника у будь-який момент, коли це з'ясується (в текст анкети включено ...
