відповідну вказівку). p align="justify"> Наступним етапом є співбесіда. Співбесіда проводять керівник підприємства, головний бухгалтер, запрошується старший структурного підрозділу (він же буде наставником в період адаптації нового співробітника). В особистій бесіді з кандидатом крім загальних відомостей з'ясовуються: причини, за якими кандидат хотів би поміняти місце роботи, які цілі він ставить перед собою; його очікування від майбутнього місця роботи; як вибудовує він свої взаємини з колегами і чи відчуває труднощі у спілкуванні і ряд інших питань, відповіді на які дають інформацію про претендента. Звичайно ж, звертається увага на зовнішній вигляд (стиль одягу, вміння триматися), культуру поведінки, культуру мовлення (вміння формулювати думки), вміння слухати, його активність і зацікавленість. p align="justify"> Аналіз, проведений мною під час практики на підприємстві виявив очевидну необхідність атестації. По-перше, це пов'язано з тим, що керівництво бажає знати: якими людськими ресурсами воно володіє; в кого потрібно вкладати гроші і чому навчати, по-друге, на кого можна спиратися в ситуаціях змін, криз і т.д.; в- третіх, чи зможе наявний персонал реалізувати стратегію розвитку підприємства.
Аналіз чисельності працівників підприємства починають з вивчення укомплектованості штатів за посадами (адміністративно-управлінський персонал, допоміжний персонал і. т. д).
На сьогоднішній день чисельність працівників ТОВ "Урал-Связьинформ складає - 14 осіб. У таблиці 1 представлена ​​чисельність персоналу за 2009р., 2010р., 2011 р.
Таблиця 5. Чисельність персоналу ТОВ "Урал-Связьинформ"
Подразделеніе2009г. 2010р. 2011р. Абсолют. ізмененіе134561. Керівник (директор) 11102. Технічний діректор11103. Гол. бухгалтер11104. Бухгалтер33305. Юріст11106. Заступник директора з строітельству1 11107. Начальник відділу капітального строітельства11108. Ведучий інженер11109. Головний економіст-сметчік111010. Інженер виробничо технічного отдела1 11 11011. Архітектор111012. Сварщік1110Ітого1414140
Як видно з таблиці 5 чисельність підприємства за три роки не змінювалася, це говорить про стабільність кадрової ситуації. Що в свою чергу позитивно впливає на діяльність підприємства. Постійна кадровий склад це позитивна тенденція в кадрової політики підприємства. Поєднавши грамотний і кваліфікований склад підприємство успішно функціонує на ринку послуг, користується попитом і завойовує певний авторитет серед замовників і конкурентів. br/>
3.2 Оплата праці працівників підприємства
Заробітна плата є формою винагороди за працю. Щомісячна заробітна плата працівників ТОВ "Урал-Связьинформ" складається з постійної і змінної частини. p align="justify"> Постійна частина заробітної плати є гарантованим грошовою винагородою працівника за виконання ним закріплених за ним посадових обов'язків, рівень його кваліфікації, спеціалізації та виплачується щомісяця в повному обсязі. Постійною частиною заробітної плати є базовий оклад згідно чинного штатного розкладу. p align="justify"> Змінна частина заробітної плати працівників підприємства є щомісячною премією, різними надбавками і доплатами і не є гарантованою формою оплати праці. З метою досягнення кращих кінцевих результатів діяльності, для прояву творчої активності в суспільстві прийнято систему виплачування премій. Виплачувана премія є формою матеріального стимулювання ефективного та сумлінної праці, а також конкретного внеску працівника в успішне виконання завдань, що стоять перед суспільством. Преміювання на підприємстві виробляється за результатами роботи за місяць у розмірі не вище 100% посадового окладу, без урахування персональної надбавки, за фактично відпрацьований час. За роботу у святкові дні надурочний час премії нараховуються на одинарний оклад. p align="justify"> Зменшення або невиплата премій проводиться у випадках виробничих упущень і порушень трудової дисципліни підприємства. Прогул, появи на роботі в стані алкогольного токсичного чи наркотичного сп'яніння-100% позбавлення премії. Запізнення до початку робочого дня більш ніж на 2 години-50%, запізнення на роботу до початку робочого дня менш ніж на 2 години-30%. За невиконання розпорядження керівника, а також неповне або несвоєчасне виконання обов'язків, яке спричинило за собою негативний результат у діяльності підприємства від 50 до 100%. p align="justify"> Надбавки на підприємстві встановлюються за виконання робіт, що мають принципове значення для відділу або підприємства в цілому. Встановлена ​​надбавка виплачується щомісяця за фактично відпрацьований час. p align="justify"> Доплати на підприємстві виплачуються працівникам:
за суміщення посад, за фактично відпрацьований час,
за виконання обов'язків тимчасово відсутнього співр...
