іки, оскільки підприємництво в цілому, незалежно від своїх масштабів, являє собою єдиний і взаємопов'язаний процес.
2. АНАЛІЗ РОЗВИТКУ ІННОВАЦІЙНОГО БІЗНЕСУ В РОСІЙСЬКІЙ ФЕДЕРАЦІЇ ТА РЕСПУБЛІЦІ БАШКОРТОСТАН
. 1 Стан інноваційного бізнесу в Російській Федерації
Пріоритетним напрямком для економічного розвитку Російської Федерації є інноваційний шлях. При цьому необхідно зазначити, що реальних передумов для перетворення економіки Росії в інноваційно-орієнтовану на даний момент практично немає, внаслідок чого реалізація зазначеного варіанта розвитку можлива тільки за умови значного сприяння тут з боку держави. Однак, на сьогоднішній день, незважаючи на створену в багатьох регіонах інфраструктуру з підтримки інноваційної діяльності (інвестиційно-венчурні фонди, технопарки, бізнес-інкубатори тощо) в більшості випадків вона знаходиться в непрацездатному стані.
Найчастіше бізнес-інкубатори перетворюються (після багатомісячного простою) в офісні центри, основним видом діяльності яких є здача приміщень в оренду. Таким чином, саме по собі створення венчурних фондів, технопарків та бізнес-інкубаторів не приводить до автоматичного проведенню в життя інноваційної політики економічного розвитку. Отже, переклад економіки Росії на інноваційний шлях розвитку вимагає додаткових зусиль по створенню в державі необхідних і достатніх для цього умов.
Слід зазначити, що інновації в Російській Федерації мають місце і в даний момент. Однак вони реалізуються не на всіх підприємствах і є приватними ініціативами окремих представників бізнесу. Чому справи йдуть саме так, незважаючи на те, що кожному керівнику відома теорія життєвого циклу продукту, відповідно до якої відсутність інновацій призводить до занепаду організації?
У першу чергу, описана ситуація виникає внаслідок того, що персонал підприємств і організацій не готовий до масштабного здійсненню інновацій, і, більше того, досить рідко буває зацікавлений у вдосконаленні своїх умінь і навичок для впровадження інновацій в організації.
Другою причиною можна вважати недостатньо розвинену інфраструктуру. Незважаючи на надання пільг інноваційним підприємницьким структурам в рамках функціонування венчурних фондів, технопарків та бізнес-інкубаторів, їх розмір є недостатнім для того, щоб забезпечити, наприклад, стабільний розвиток інноваційно-виробничої компанії.
Пропоновані пільги можуть забезпечити становлення і розвиток, насамперед, компаній, що працюють в сировинному секторі економіки. У даному сегменті інновації також можливі, однак, вони не зможуть забезпечити рівномірного і різнопланового інноваційного розвитку економіки, що є задекларованою метою російського уряду.
Третьою причиною фактичної відсутності інновацій на російських підприємствах є періодичний недолік необхідної кількості грошових коштів (просто для забезпечення життєдіяльності підприємств). Внаслідок цього надходять грошові кошти використовуються для «затикання дірок», а не для розвитку.
Всі перераховані тенденції є, на нашу думку, наслідком того, що концептуальним підходом до управління підприємствами в нашій країні є, так звана, традиційна управлінська політика, в рамках якої підприємство орієнтується не на розвиток своїх сильних сторін, а на усунення слабких. Традиційний підхід характеризується:
орієнтацією на пошук слабких сторін та їх усунення;
стратегією підприємства, що враховує тільки наявні в його розпорядженні ресурси;
орієнтацією на мінімізацію ризиків в умовах існуючих обмежень.
Нетрадиційний підхід, у свою чергу, орієнтований на виявлення і розвиток сильних сторін підприємства, що розробляється стратегія передбачає розвиток потенціалу підприємства, в тому числі і прихованого. Крім того, нетрадиційний підхід передбачає систематизацію ризиків з метою переведення їх у категорію керованих і використання нетрадиційних рішень для подолання перешкод.
Таким чином, діяльність організації при реалізації програми інноваційного розвитку відповідно до нетрадиційним підходом полягає у вирішенні наступних завдань:
приведення ресурсів у відповідність з метою реалізованої інноваційної стратегією (включає в себе активацію прихованого потенціалу підприємства);
доведення нової стратегії і її цілей до розуміння співробітників підприємства, що дозволить більш активно залучати їх до процесу реалізації обраної інноваційної стратегії;
прийняття рішень з приводу організаційної структури управління інноваційним процесом, наприклад, за допомогою управління на основі проектного підходу;
розробці інноваційної...
