програми, орієнтованої на досягнення поставлених цілей.
Як бачимо, нетрадиційний підхід дозволяє створити концепцію управління, орієнтовану на впровадження інновацій, проте, він не забезпечує вирішення проблеми інноваційної активності персоналу. При цьому необхідно зазначити, що проблема фінансування, навпаки, вирішується в рамках застосування нетрадиційного підходу - оскільки він передбачає більш ефективне використання наявних ресурсів, відтворення фінансової бази прискорюється, що дозволяє залучати додаткові фінансові ресурси, необхідні для реалізації інноваційних програм.
Повернемося тепер до проблеми персоналу. У першу чергу, на нашу думку, вона може бути дозволена за рахунок зміни структури навчання працівників. Нам відомо, що в більшості випадків персонал, який має вищу освіту, не готовий до вирішення конкретних завдань, а володіє, в кращому випадку, знаннями, де і як можна знайти необхідну інформацію. Внаслідок цього, навчання фахівця і його адаптація до існуючих умов роботи проводиться безпосередньо на робочому місці силами більш досвідчених працівників.
Однак такий підхід, природно, не забезпечує розвитку персоналу в руслі схильності до інноваційної діяльності. Таким чином, для навчання та розвитку інноваційно-орієнтованого персоналу необхідно організовувати підвищення кваліфікації працівниках в областях, щодо нерозвинених на власному підприємстві.
Наприклад, на промисловому підприємстві зі сформованою системою Посмітного планування виробництва і реалізації продукції може бути доцільно підвищення кваліфікації співробітників планово-економічного відділу в напрямку бюджетування з метою впровадження цієї управлінської інновації, що дозволяє проводити більш ефективне фінансове планування.
Аналогічно, при реалізації програми автоматизації діяльності підприємства доцільно проводити навчання персоналу з різних напрямків автоматизації з метою виявлення відповідних можливостей програмного забезпечення і придбання тільки необхідних програм з оптимальним для підприємства співвідношенням ціна/якість.
Продовжуючи дану думку, можна зробити висновок про те, що для ефективної реалізації інновацій необхідно постійно знайомити персонал з новими тенденціями техніки і технології (у тому числі управлінської), що є запорукою появи нових ідей при розвитку підприємств і організацій.
Однак всі перераховані заходи будуть марними за відсутності розуміння керівництвом проблеми інноваційного розвитку. Надзвичайно поширеною є ситуація, коли генераторами інноваційних ідей на підприємстві є менеджери середньої ланки, у той час як топ-менеджмент організації не бачить потенціалу і сенсу в пропонованих інноваційних стратегіях розвитку, віддаючи перевагу «залишити все як є» і пожинати незначні прибутки стагнаційними періоду.
Зазначена проблема є, на наш погляд, найбільш значущим перешкодою, гальмуючим інноваційний розвиток російських підприємств. Менеджери вищої ланки не бачать сенсу в самостійному впровадженні інновацій, чекаючи «вказівки зверху», тобто, наприклад, оголошення гранту або національного проекту інноваційного розвитку, після чого починають робитися якісь кроки в зазначеному напрямку.
Проте, як показує світовий досвід, 70% фінансування інновацій припадає на приватних інвесторів, а не на державу. Держава ж, навпаки, фінансує фундаментальну науку, яка є теоретичною базою інноваційного розвитку. Пропонована ж на даний момент стратегія інноваційного розвитку Російської Федерації характеризується прямо протилежними тенденціями: фінансування фундаментальної науки пропонується передати приватному бізнесу, а впровадження прикладних інновацій передбачається здійснювати за рахунок держави. Оскільки реалізація такого підходу з великою часткою вірогідності не покликана забезпечити прибуток для приватних інвесторів, їх низька активність в даному напрямку цілком очевидна і має місце.
З викладеного можна зробити ряд основних висновків.
По-перше, рушійною силою інноваційного розвитку підприємств і держави в цілому, на нашу думку, є кваліфікований інноваційно-орієнтований персонал, який є основним економічним ресурсом «нової» економіки.
По-друге, створення інфраструктури, орієнтованої на розвиток інноваційної діяльності (особливих економічних зон, технопарків, венчурних фондів тощо) є недостатньою умовою організації інноваційного розвитку. У більшості випадків створені структури не виконують спочатку покладалися на них функцій.
По-третє, інноваційний розвиток не представляється можливим у відсутність узгодженості дій менеджерів середньої та вищої ланки в даному напрямку і в відсутність виробленого ними єдиного розуміння інноваційного розвитку підприємства, або регіону в цілому.
