="justify"> Змішаний тип структури відділу постачання - найбільш раціональний метод будівлі, що сприяє підвищенню відповідальності працівників, поліпшенню МТЗ виробництва.
Планове бюро (група) виконує функції по аналізу навколишнього середовища і ринкових досліджень, визначення потреби в матеріальних ресурсах, оптимізації ринкового поводження по найбільш вигідному забезпеченню, формуванню нормативної бази, розробці планів постачання та аналізу їхнього виконання, контролю за виконанням постачальниками договірних зобов'язань.
Товарне бюро (група) виконує комплекс планово-оперативних функцій по забезпеченню виробництва конкретними видами матеріальних ресурсів: планування, обліку, завезення, зберігання та відпуску матеріалу у виробництво, тобто регулює роботу матеріальних складів.
Диспетчерське бюро (група) виконує оперативне регулювання і контроль за виконанням плану постачання підприємства і цехів сировиною і матеріалами; усуває неполадки, що у ході постачання виробництва; контролює і регулює хід поставок матеріалів на підприємство.
На підприємствах машинобудування служба постачання крім відділу МТС включає і відділ зовнішньої кооперації (чи бюро, групу), який може входити до складу ОМТС. Відділи зовнішньої кооперації забезпечують виробництво напівфабрикатами (заготовками, деталями, вузлами). Вони також можуть будуватися по функціональній чи товарній ознаці.
Для здійснення технічного переозброєння та реконструкції виробництва підприємство створює відділи устаткування, що звичайно входять до складу капітального будівництва. Особливістю цього типу структури є те, що підрозділи мають свої служби постачання з функціями по плануванню й оперативному регулюванню постачання виробничих цехів і ділянок матеріальними ресурсами, а також по контролю за їх виконанням.
Взаємодія підрозділів служби постачання підприємства здійснюється на основі функціональних зв'язків, а не адміністративного підпорядкування. Промислові підприємства в даний час оснащені сучасною обчислювальною технікою, за допомогою якої стає можливим моделювання матеріальних потоків з урахуванням впливу різних факторів внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, а також розробка систем управління матеріальними ресурсами.
. 4 Основні функції управління матеріальними запасами на підприємстві і методи їх реалізації
Управління запасами направлено на забезпечення безперебійного здійснення процесу виробництва і реалізації продукції та мінімізацію поточних витрат з їх обслуговування на підприємстві. Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити рівень поточних витрат на їх зберігання, знизити рівень транзакційних витрат з їх закупівлі, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових коштів, реінвестуя їх в інші активи.
Основним завданням управління матеріально-виробничими запасами (МПЗ) є підтримання цих запасів на такому рівні, який достатній для забезпечення безперебійності основного виробничого процесу і при цьому в мінімальному ступені заморожує оборотні кошти підприємства.
Рішення даної задачі передбачає виконання двох базових функцій [25, с.115]:
вибір оптимальної системи контролю за динамікою матеріальних запасів;
розробка оптимального механізму поповнення запасів.
Контроль за динамікою матеріальних запасів може мати дві форми: періодичну і безперервну.
У безперервній системі контролю потреба в резервних запасах істотно нижче, оскільки динаміка наявних запасів в такій системі відстежується при кожній операції з їх (запасів) збільшення або зменшення.
У зв'язку з тим, що різні види матеріальних ресурсів мають для підприємства різну значимість, то використовувати для всіх видів таких ресурсів якусь одну систему контролю нераціонально. На практиці розглянуті системи контролю застосовується спільно, при цьому їх розподіл за видами збережених матеріальних ресурсів здійснюється на основі ABC-аналізу (діаграм Парето) [25, с.115].
Роздільна матеріальних ресурсів на групи при АВС-аналізі зазвичай здійснюється за двома критеріями: річна вартість споживання відповідних ресурсів і обсяг їх споживання в натуральному вираженні.
Відповідно з двома зазначеними ознаками, всі використовувані підприємством матеріальні ресурси поділяються на три групи: група А - ресурси, що складають до 60% за вартістю і до 10% за обсягом в натуральному вираженні; група В - ресурси, що складають до 30% за вартістю і до 30% за обсягом в натуральному вираженні; група С - ресурси, що складають до 10% за вартістю і до 60% за обсягом в натуральному вира...
